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  创新线是一个非常宽泛的叫法,代指一切有显著创造性特征的工作序列,架构师团队就是一个典型的创新线团队。创新线的项目与项目线的项目相比,有显著的特点:难度大、风险高、周期长。也因为这些特点,创新线的绩效非常难量化。本文将以我们架构师团队的绩效管理方案实践,作些分享。

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Tags: 绩效 创新 架构 互联网

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[项目管理]租房搬家也是做项目



  趁五一的时间重新租了房子,众所周知换房子是件挺麻烦的事情。然而,总有一些麻烦的事情是我们必须面对的。于是狠狠的利用五一长假的时间,把这件事情办了。办的过程,虽然偶有波折,但总体顺利。我突然发现整个搬家过程就是一次蛮典型的项目实施,觉得可以作一些总结。于是,我便在新住所里,开始敲这篇博客。

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Tags: 搬家 租房 搬场 项目 管理

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  上一节,我们介绍过项目组的分裂过程,它是一种基于项目类型的同质分裂,分裂出来的项目组的工作内容大同小异。与此同时,随着团队规模的不断扩大,分工越来越精细,不断有新的工种出现,新工种会专注于某一细分模块的工作,这是一种异质分裂,典型的新工种是架构师。团队规模很小的时候,设置专职架构师是件满奢侈的事情,项目经理往往是以一当十的用的,如果有一件事情不知道该给谁做,通常都是由项目经理兼的。当系统规模越来越大的时候,着眼于全局的架构设计,再由项目经理兼做几乎是不可能胜任的,这个时候就必须依赖专职的架构人才,成立架构师团队。架构师团队和项目团队的关注点是有很大不同的,前者我们称为创新线,更多关注创造力,后者称为项目线,关注项目吞吐。针对这两条线,我们设置不同的绩效管理办法,用不同的指标进行绩效跟踪。本篇我们将介绍项目线的管理办法

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Tags: 绩效 项目

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  绩效来自哪里?有一个基本观点,团队很小的时候靠的是个人能力,种子选手,以一挡十那种;当团队达到一定规模的时候,种子选手的作用已经不是十分明显,中竖力量是“平庸的大多数”,这个时候流程的作用会非常明显,用流程来产生规模效应,同时用流程来规避对种子选手的过分依赖,降低绩效风险(种子选人是最不稳定的人群);当团队更大的时候,平庸的大多数已经成百上千了,团队和工作的多样性让流程的局限性充分暴露出来,此时,靠的是一种类Web2.0的解决方案:所有员工自动自发的创造性、生产力,这种自动自发出来东西的有效性,需要用文化和价值观来驱动和指导。
  以上三个阶段,是一种大概的划分,其实在任何一个规模下,三个维度都是互相补充的:人、流程、文化。所以,我们所有的努力其实都是基于这三个方面的认知和努力。

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Tags: 绩效 寻找

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  提到绩效考核,作为职业人的我们并不陌生,可能我们脑子里最先浮现出来的内容就是那些纷繁复杂的打分表单。我是恨表单的,尤其是恨那种摸不着头脑的表单,完全不知道怎么填,然后只能凭感觉或者胡谄完成。往往这种复杂的表单,会被一些强依赖报表的管理者所喜欢,可悲的是这种表单与战斗一线的战况往往缺少有效关联。在我们的的工作过程中,充斥着大量的劣质表单。这种表单在催生更多的管理成本的同时,还无情的吞噬着我们热情,所以我恨劣质表单……

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Tags: 互联网 技术 团队 绩效

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这是周四在公司做的一场内部培训课程,与大家分享,

推荐后面的视频资料,现场版的感觉会更加好。

 完整PPT演示链接(可点击本链接新窗口查看)

培训现场的录像资料(可以点本链接新窗口查看)

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Tags: 培训 影响力 柔情

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[印象]北京随记



  上周末,公司安排去北京参加《亚太软件研发团队管理年会》。于是有了这么一趟北京之行。

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Tags: 北京 msup 会议 故宫 奥林匹克公园 国玉

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[随拍]北京



  去北京出差,闲暇时间转了转,随拍几张,上图如下。

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Tags: 北京 摄影

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[啃]天上掉下的一根骨头




好朋友 9:59:39
余老师, 早上好, 又来向您请教问题了.
刚空降到新公司, 需要做哪些事情? 人员沟通, 部门技术规划? 还是...?

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Tags: 空降 规划 问题

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