下午参加了mypm上海俱乐部的项目管理研讨会，受益非浅。Dill拿了了他的一个比较有代表型的案例，以讲故事的方式给大家作分享，然后大家在过程中不断的插入自己的想法与见解，试探性的进行分析解读，整个研讨持续了三个多小时，收获很大，以后会继续跟进俱乐部的活动，并尝试拿一些案例出来分享。

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领导者应该做些什么，这里是杰克·维尔奇的答案
１、坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
２、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它它、实践它。
３、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
４、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的依赖感。
５、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
６、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
７、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
８、懂得欢庆。

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从争辩型思维向制图型思维转变
从对抗型思维向平行思维转变

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　　第一次听到安东尼·罗宾的名字是在陈安之先生的演讲当中，后来隐约记住了，却没有深究。
　　昨天晚上无意中听了安东尼·罗宾的一个讲座《团队的力量》，听到热血沸腾，收获非常的大。
　　东尼实在是一个了不起的人，像一个超人一样。
　　迫切的想获得更多东尼的演讲，到网上到处在找他的讲座资料，最后发现质量比较好的资源实在太少，于是就去了淘宝，一口气买下包括东尼和另外几个名家的六十一张盘片，打算系统的来提升一下自己。
　　越来越觉得自己无知……

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　　今天也许会成为人生的一个里程碑，仅此记录一下

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　　有一个小故事，一位非常有威望的大师说他可以通过意念力把远处的山召唤过来，当大师开始操作这件事情的时候，许多人慕名而来，要和大师一起见证这一历史性的时刻……

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平安快乐的要诀

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时间管理的若干技巧

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NAC全称：Neuro Associative Conditioning. 中文翻译为：神经链调整术

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