上一篇: [事业启航]职场修炼,从校园开始
下一篇: 这是最后一篇日志
头脑风暴 订阅所有【头脑风暴】的日志

2010私密日志



  转眼又是一年……

2010之 优雅生活


1、2010年最大的幸福,是做了琪琪的爸爸。

  不能忘记,得知怀孕时的恍惚,孕检陪同时的忐忑,唐氏筛查超标时的凝重,羊水穿刺时的紧张,医院陪产时的期待……还有呱呱坠地时,那第一眼的感觉——仿佛看到了另一个自己。时间过得很快,转眼间,琪琪已经半岁了,在她身上,越来越多的发现自己的影子,这种幸福和喜悦,我想只有每个做了父母的人才能够体会。初为父母的人,是否都如我一样,可以忘乎所以的上窜下跳,尽一切能事,只为博其一笑。
  还特地为琪琪建了一个网站,这个网站将见证琪琪的成长,也是我们为琪琪准备的一份礼物。
  每一个有小孩的家庭,都会经历一次生活的重组,每一个成功重组的背后,都有各方的付出和体谅——感谢岳父母不惜耽误生意,不远千里过来照顾月子;感谢爸妈从悠然的田园生活抽身出来 ,克服都市丛林中的不习惯,帮助我们照顾琪琪。正是因为有你们,我们才得以从容的面对新的生活。接着,压轴感谢琪妈,为十月怀胎的辛苦,为瓜熟蒂落的阵痛,也为在家庭关系中的积极作为。
  琪琪半岁,老妈过来也已经快半年了,在这半年里,可以每天吃了早餐出门上班,可以一下班到家就吃上热热的饭菜,仿佛回到儿时。能够和父母在一起大段的生活,真是幸福,这种大段的幸福已经别离很久了——初中便开始住校,上班之后时间更是少。所以倍加珍惜当下。

2、要为别人做点什么,于是做了志愿者

  其实想为别人做点什么的心情,很早就已经有了,尤其是想为学生们做点什么。
  偶然的机会,从朋友那里知道一个专门为青少年服务的公益组织叫“青年成就”(简称JA),它们在全球124个国家和地区开展教育项目,目标是培养青少年的品格、创造力和领导力,很是对我的胃口,于是就报名做了志愿者。
  今年先后参加了两个项目,一个是面向高中生的《学生公司》项目,一个是面向大学生的《事业启航》项目。学生公司项目是在天山中学做的,一共五个志愿者参与,我是其中之一,还兼任小组长,项目从9月份开始到12月份结束,前后开展了十余次课程。不知道是不是因为我们这个组都是新志愿者的原因,感觉大家做的都很用心。付出就有回报,据说在上海几十个中学当中,我们的项目执行状况还是比较给力的。
  另外一个《事业启航》的项目是在东华大学做,连续五次课程,都是安排在周六的下午,志愿者数量也有9位,所以做起来轻松很多。大学生明显比中学生给力,课堂上容易互动起来,当然主要原因还是中学生的学业压力太大了。事业启航一共有四十几名学员,几年之后,就是四十几位职业人,这样的项目对他们还是非常有针对性的,所以很有意义。其实为了保证教学质量,这四十几位已经是筛选的结果,据说初始报名有上百人。
  在课堂互动的过程中,总是会被学生们的活力所感染,被他们的创意所启发。也从其它志愿身上学到很多东西。
  其实为别人做点什么,是一种个人修行的方式,这会让自己的内心圆满、富足。看似付出,其实更多的是收获。所以,做JA志愿者这个事,会尽力坚持做下去。

2010 之 激情工作


1、团队成长

  持续、快速的交付对用户有价值的交易服务,是电子商务公司的核心竞争力。对于我们电子商务公司的技术团队来说,我们的生存根本是持续、快速的交付高质量的平台特性。交付是通过项目,而项目质量(平台的性能和稳定性)是不可谈判的,因为这些直接影响到收益,那么问题就可以归结为,我们如何在保证质量的前提下尽可能高的提高效率。针对效率这块,我们有一个专门的指标,就在前几天,我算了算账,发现与2009年相比,我们的这个指标显示增长了74.04%,相当可观,顿时觉得非常欣慰。这得益于大家共同的努力,所以特别感谢团队里的兄弟姐妹。这同时也这说明,我们所采取的一系列措施是有成效的,希望2011年,我们可以更进一步。
  想上项目产能上去,仅仅关注项目本身是不够,还有很多基础建设的东西需要做。所以在
2010年年初给团队定方向的时候,我提炼了两个关键词:重构、分享。一年下来我们围绕这两方面做了很多事情,硕果累累。
  重构,其实是分为两方面,一个是技术架构重构,另外一方面是管理重构,技术重构是架构组驱动的,做了很多漂亮的项目,比如分布式缓存,分布式存储,分屏加载,应用程序信息中心、自动化部署等,为系统的健壮性和可用性贡献,贡献了很大的可能性。管理重构方面,我们也做了很多尝试,比如成立了代码促进委员会来管控内部立项、出台了出差管理办法来加强与业务沟通,出台了平台维稳管理办法来提升无故障运行率,还尝试在职能式组织中用试验强矩阵的项目实施方式,当然我们还完整的梳理出一套适合我们的绩效管理框架……当然还有很多“微型管理重构”在每一个人际瞬间。

  刚才说了那么多,都还是重构。说到分享,其实我们也走过了个非常有成绩的一年,全年下来,我们做了37场培训,平均下来每个月都有三场培训,参与培训的人次也达到了600+。要知道,在不远的曾经,我们一年的培训用一只手就数完了,能够做到今天这样的规模,是相当相当的不容易。培训工作经过2010的摸索和积累,我们又有了新的内训思路,相信我们的培训会越做越好。

2、个人成长

  2010年,承蒙领导栽培、公司信任,带了一个更大的团队。团队规模变化的时候,对于管理的要求也完全不同,应对这个挑战的压力,给了我许多动力,这会是我职业生涯的一个新的起点。近几年,给自己的职业规划都是以两年为单位的,比较幸运的是,最近两次变化都提前了半年左右实现,心存感激。

3、其它

  2010年并不平静,整个公司发生了非常大的变化,变化的过程非常痛苦。在变化过程中也产生了很多噪音,各种各样的。这些噪音对团队产生了很大的影响,甚至伤害。也因此给管理上带来了非常大的挑战。好在,最终一切又重新回到轨道上来了。现在回头去看,心里非常平静,对于一家高速成长的民营企业,这几乎是必然会遭遇的一劫,只要能够换来公司的一些成长,即使代价大一点,也是值得的。起码,我们学到了有些事情不是简单的用钱就可以砸出来的。
  除此之外,还有点感激,因为大浪淘沙之后,我们收获了一支经得起考验的团队,在我的认知当中,最珍贵的永远是人,是团队,其它的神马都是浮云。

优雅生活之2011


  在家里,一人扮三角,希望角角出彩;在家外,继续认真的帮别人做点什么。

激情事业之2011



  2011年,我也给团队提炼了两个关键词:成长、格局
  成长,是针对人的,我对成长的解读是指专业化、职业化和商业化
  专业化,是说我们要进一步发展技术能力;职业化是指加强每一个人的职业精神和服务意识,从而提升团队协作的效能;而商业化是指,更好的挖掘技术的应用价值、商业价值。

  格局,是针对事的,我对格局的解读是指新武器,新战场,新打法
  新武器,不光指探索新技术,还指在过程、团队等各个方面,尝试新的方法论;新战场,是指要不断拓展团队职责范围,开疆辟土,只有这样,我们才 能够为大家找到成长的空间,否则蛋糕只会越来越小,最终大家都会饿死;新打法,是指在我们已经得心应手的事务上,进行创新和突破,看看有没有改进的可能性。对于打法,我印象很深的例子是关于打仗的,常规来讲,我们可以正面消灭敌人,也可以“围点打援”:包围一个弱势力量,但并不立即消灭,而是引诱敌人的支援力量过来,然后消灭支援力量,从而对敌人产生更大的消损。

  我之所以每年年初都会给团队提炼关键词,并不是为了喊喊口号,我希望用这种简洁形象的方式,让大家明白我们大致的方向在哪里,明确了方向之后,每个人都可以自行的去决策,去战斗,而不是被动的等待指令。如果你想到一件事情,想去做,但并不确定是否值得铺开,你就去想,这件事情做了之后,是否覆盖了我们的某个解读,比如会不会让我们更加“职业化”,如果会,那么你就可以立即去做了,这样的事情也最容易争取到资源。

  当然,每一个人都可以去完善这些关键词的内含,包括我自己也会不断的调整——假如我们要去开车北京,我们是不太有机会走直线的,所以方向盘一定要左打打右打打,打着打着就到了。
  加油,2011


如对本篇有疑问,请移步这里提交您的问题
[本日志由 余波 编辑过]
文章来自: 本站原创
引用通告: 查看所有引用 | 我要引用此文章
Tags: 2010 2011 优雅生活 激情工作
相关日志:
评论: 0 | 引用: 0 | 查看次数: 1979
上海SEO
回复回复上海SEO[2011-01-05 02:28 PM | | | del]
哇,楼主您真的很幸福哦,都做爸爸了,而且这一年下来您的收获这么多,真的是很羡慕啊。呵呵,继续加油哦,支持你!
发表评论
昵 称:
邮 箱: 支持Gravatar头像.
网 址: 输入网址便于回访.
内 容:
验证码:
选 项:
虽然发表评论不用注册,但是为了保护您的发言权,建议您注册帐号.
字数限制 5000 字 | UBB代码 开启 | [img]标签 关闭