[资治通鉴]人性驱动

余波：
　　教一个人办一件事情，大约有几种方法，第一是威胁，第二是利益驱动，第三是价值驱动。
　　威胁就是如果你还不把业绩做上去，你就卷铺盖走人，涉及马斯洛生理及安全需求，这种方式带来的驱动力比较脆弱，因为一旦人们有其它选择（不让你发现），他就会投奔过去，连赶都不用赶的。
　　利益驱动就是你把业绩做上去，我给你加薪升职，涉及社交和尊重需求。这种方式的缺陷是性价比会越来越低，因为人们对加薪升职的喜悦不过三五个月，而下一次所用的剂量一定是增加才会有用。
　　价值驱动是你相信把业绩做上去是自己的事情，恰好也是公司需要的，涉及自我实现。这种方式自然是最有效的方式，是一种双赢的方式，同时也是难度颇大的一种方式，因为这种方式需要我们花大量的精力和时间在员工身上，以人为本，给予他们足够的尊重和支持，这对管理者的智慧和勇气都是一个非常大的挑战。
　　刑罚自然是威胁层面的，人性是驱利的，当人们知道违规会招致惩罚的时候，第一反应是如何让违规行为不被发现，如果不能够做到（往往是可以不被发现的），才是“知错就改”，这是本性使然，所以公元二二七年没吓阻住，现在也吓阻不住。

资治通鉴：
　　最初，曹魏文帝曹丕，废除五铢钱，改为以物易物，用谷米绸缎，直接交换。民间诈欺的方法遂越来越多，纷纷把谷米浸湿，把绸缎减薄减稀，谋取大利。虽然用严厉的刑罚吓阻，却吓阻不住。农林部长司马芝等全体官员讨论，认为：“使用钱币，不但可以使国家富庶，还可以免除刑罚泛滥，现在如果再发行五铢钱，公私都有裨益。”
　　夏季，四月十日，再发行五铢钱。