领导力[转载]

  非常荣幸的能够认识小眼睛老师,并且通过老师的博客收获了很多东西,下面转载一些老师博客上的片段,以便自己时常翻看一下。
1、有效下属的行为主要有:

1)在没有主管监督的情况下,显示娴熟的业务技能和工作技能,按时完成任务

2)能提出创造性和创新性观点,展示独立批判性思维

3)主动承担责任,积极参与,对自己的职业发展负责

4)通常大声公开提供信息,沟通意见和观点,对不合理的决策和计划提出异议

5)与同事和领导建立合作的,相互支持的工作关系

6)以自信的和非情绪化的方式对领导决策施加影响从而帮助领导避免错误

7)跨越团体和组织边界以获取所需的资源

8)能设立以行动为导向的,具备挑战性,可检测的以及与组织目标一致的目标

9)恰当的组织行为,着装,语言和礼节

10)关注组织成员间的合作,注意维护工作团队内部的友好气氛


2、能否专门谈谈作为下属应该如何与上司相处?:)

A: 与领导者建立有效关系的下属策略可以有如下:

1)把你的成功和领导的成功看成是不可分割的.
2)尽量理解领导的个人目标和组织的目标.
3)认识并弥补领导的弱点和局限性.
4)向领导汇报团队的活动、发展情况和发生的变化.
5)分清自己的角色和领导的角色.
6)适应领导者的领导风格.
7)随时准备好行动.
                       摘自KELLEY the power of followship  

另外,按照情境领导的建议,一个属于准备度较高的员工具有如下的表现:
1)持续的高水平的表现,所以要努力增强自己的专业水平,
2)能独立工作,所以要求有主动性和积极性,
3)负责任并乐于工作,就是为结果负责任的精神,
4)让领导了解工作的进程,要学会事前、事中和事后的汇报,
5,报喜也报忧,不要将问题掩盖并拖到最后才暴露,
6)分享创新的观念,需要有新的方法和创意并提供完善的建议,
7)能有效运用各种资源


 进一步交流: 扣扣,是用来扣的    

上一篇: 走在校园里
下一篇: 读《一分钟经理人》
文章来自: 小眼睛
引用通告: 查看所有引用 | 我要引用此文章
Tags: 领导力 小眼睛
相关日志:
评论: 0 | 引用: 26 | 查看次数: -
发表评论
昵 称:
邮 箱: 支持Gravatar头像.
网 址: 输入网址便于回访.
内 容:
验证码:
选 项:
虽然发表评论不用注册,但是为了保护您的发言权,建议您注册帐号.