[啃]天上掉下的一根骨头




好朋友 9:59:39
余老师, 早上好, 又来向您请教问题了.
刚空降到新公司, 需要做哪些事情? 人员沟通, 部门技术规划? 还是...?


余波 10:01:06
熟悉环境,挖掘冰山下的信息,同时建立起人际关系网。



好朋友 10:03:32
嗯, 这方面工作我做了一些,
部门里的人都很熟悉了, 老板的秘书也都认识了, 主要的核心同事也都认识了


余波 10:04:07
那就了解老板和核心同事们的需求是什么
从满足需求开始
反正,没事就聊天


余波 10:05:30
你现在这个角色,大家和你说的东西都是有保留的


好朋友 10:06:03
昨天有个同事来问我, 我这边的技术规划是怎么样的, 我有点蒙, 没想到要做规划的事情.


余波 10:06:29
他们肯定是希望了解整个部门的方向,然后各自考虑自己的选择
你可以借机反问,说你们有没有什么想法
往往大家不仅是带着问题过来的,他们其实都有自己的答案的



好朋友 10:07:30
老师说的真精辟。

这个同事是我同一个中心同级的部门经理,
他来向我了解我这边监控是怎么规划的,
像这样的监控的需求蛮多的, 而我现在对公司环境还不熟悉, 不太好回答.


余波 10:09:11
就反问嘛,你们有没有什么希望我们做的。
多好的机会
我们的规划不都是为了满足大家的需要嘛
比如,“我刚刚过来,很多情况不了解,你能不能给我一些建议”
又得体,又让别人感到尊重

否则,就是自说自话了


好朋友 10:10:25
嗯~, 赞~


余波 10:11:02
不要不好意思问,问反而是一种尊重
反正最终做决定的是你自己


好朋友 10:11:31
嗯, 好的.
那么在做规划时有哪些需要注意的,有哪些关键点?



余波 10:14:42
满足关键客户的需求啊


好朋友 10:15:13
哦~~, 哈哈. 我懂啦.


余波 10:15:42
聪明的小孩


好朋友 10:16:00
我比较笨的.
准备沟通去~~, 谢谢余老师.


好朋友 10:16:26
我一个一个沟通过去, 面对面的沟通. 哈哈.


余波 10:16:30
嗯,祝你好运




 进一步交流: 扣扣,是用来扣的    

[本日志由 余波 于 2010-03-17 06:51 PM 编辑]
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评论: 2 | 引用: 0 | 查看次数: -
im3000
回复回复im3000[2010-04-21 10:37 AM | | | del]
很认同换位思考。
枫
回复回复[2010-03-17 07:06 PM | | | del]
精辟,忽然觉得你不在国企真是可惜
回复来自 余波 的评论 余波 于 2010-03-17 11:06 PM 回复
这个与国企可没有什么必然联系。有人的地方就有江湖,有江湖的地方,就必须遵守江湖上的游戏规则。
其实,就是推己及人或换位思考就行了。
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