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[我的]2007年,左脑持续PK右脑



2007年,游离于鼠标与水泥之间
2007年,开始适应两个人生活
2007年,拾起两年前写了一半的《我不爱你》,续写了四个章节,两万余字。
2007年,把博客当回事,坚持每天写,现在博客总访问量已过百万大关。
2007年,开始读史,从《资治通鉴》开始,之后再读《史记》
2007年,开源了自己前后写了两年,用在若干大型系统中的数据访问层DataProvider
2007年,写了两份商业计划书,都是在给水泥找鼠标,专业术语叫商务电子化。
2007年,将三五年的职业体验浓缩到了一年当中,创业中重新认识了商业和职场,并自我审视。
2007年,开始聚焦个人影响力和社会责任。
2007年,左脑PK右脑,很风暴

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Tags: 2007 头脑风暴 总结

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[声援]珊瑚虫



  我一直是QQ的用户,同时在很长时间里也是珊瑚虫的用户,珊瑚虫从早些年的QQ的市场推动者变成现在QQ实现更大商业利益的绊脚石,于是腾讯过河拆桥了,腾讯实在应该学习一下MSN对待MSNSHELL的态度和方式,我想腾讯负责处理这个案子的那个家伙多半是个脑筋不够用的人,至少是个笨蛋,明明有更好的办法来解决,你偏要如此,腾讯因互联网而起,应该了解互联网的力量,珊瑚虫5000万的用户的情绪,你难道不放在心上?

更多内容见:
http://www.coralqq.com
http://www.helpsoff.com.cn/

Tags: qq 声援 珊瑚虫

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[阿里巴巴]杯酒释兵权乎?



  刚刚成功上市的阿里巴巴,这几天又因高调批量换帅抢了风头。官方消息是说让高管去国外深造学习了,如此大规模的高管轮休为业内所罕见,而且离职长达一年时间,以海外脱产学习为由很难自圆其说。我记得伊利当年的老板郑俊怀,为了某些原因,想让时任副总兼徒弟的的牛根生同志出局时,也是用的“脱产学习”这一招,这一学习不要紧,把蒙牛给学习出来了。在想阿里的这次行动,会不会再催生几个新的“阿里”出来呢,又或是高管自己想单干,但对外需要有一个“好的”说法?

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Tags: 阿里巴巴 马云 高管 人力资源

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[沙龙]创业团队的个性



  这次沙龙的游戏是组建虚拟团队,完成虚拟任务,十位朋友通过抽签分成了两组。任务并不复杂,要求四十五分钟内完成一家虚拟公司的组建,组建工作包括策划公司名称,宣传语,确定组织架构和业务,还有十年规划等。本来以为时间挺长的,没有想到弹指一挥间,最后紧巴巴的完成了任务。后来两组派出“CEO”出来PK。
  这两个临时组建的团队有着非常典型的气质,为了方便阐述,以A组和B组简称之。A组是典型的一团和气的绵羊性,大家意见很容易达成一致,CEO征求大家意见时,一路绿灯。在团队分工上,也是由各人自己去挑愿意从事的职位,然后拼成一个团队。而B组是典型的剑拔弩张的群狼型,整个过程唇枪舌战,团队成员都比较强势,在强势的车轮战中最终达成一致。从最后组织方的统计数据来看,B组在第一时间确定了CEO,紧接着是组织架构,然后再根据任务的性质分摊给各个部门负责人,大家分头行动,最后一起合成一份答卷,所以B组在任务的推进上效率比较高,全局统筹能力较好。然而两组都存在的缺失就是时间管理做得比较差,虽然两组都意识到时间的紧张,在紧赶慢赶,但都没有总体计划过“用多少时间做好什么事情”,是摸着向前走,B组之所以在规定时间内相对较好的完成任务,一定程度上是沾了“摸到一副好牌”的光,B组成员在现实中拥有较深”资历“,在确定组织架构的时候,能够迅速的根据成员的特点,指派到合适的位置上,然后实现了全局任务的统筹。
  最终的共识是,对于创业型团队,剑拔弩张的团队比和谐型团队的胜算大一些,在嘻笑怒骂中才能够迅速的发现问题解决问题,这要求团队中的每个人都能以“CEO”的心态去思考、去工作,而团队中的核心人物必须能够独挡一面。这样的团队才能够打天下,不过能够一起打天下的人未必能够共坐天下,从另外一个角度来讲,创业成功的团队也是最容易分道扬镳的团队,因为独挡一面的人太多,已经超出一般CEO的统御能力之外了,实际上这种团队,最需要像刘邦一样的人来当CEO,自己可以啥都不懂,但必须懂人,懂人也才能够维系好平衡,所以这种CEO一定要是人力资源高手,是一个保姆型CEO。杰克维尔奇说过,人力资源总监至少是一个企业里二号人物,其实不如直接派给CEO得了。

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Tags: 创业 团队 刘邦 游戏

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[小心]士兵未必突击


  “一个地地道道农民的儿子,外表看上去与地城市打工的千千万万农民工没有任何区别,没有受过任何与赏这个职业有关的培训,也没有一点点在一般人看来要成功必须拥有的‘社会资源’,甚至没有一个‘城里人’亲戚,唯一有的只是一个要靠演电影来摆脱贫困生活的梦想。”这是今天的时代报对王宝强的点评
  我是在《天下无贼》中首次认识了傻根王宝强,再后来又在《暗算》中看到他演阿炳,出名之后的王宝强在2006的博客中有这样一段话:“这段时间没有写博客你们都想我了吧,我在河北老家收秋呢,前几天天天都下地干活儿,在玉米地里掰玉米,锄地,刨花生,摘棉花,为了减轻父母负担,家里的农活儿我照干,每天累得我晚上饭都不吃就睡,虽然很累但是我很高兴……”,这段花确实挺让人感动的,这种感动背后是王宝强那始终如一的朴素而执着的气息,我想也正是这种气息让他被《士兵突击》剧组挑中,出演了王宝强自己都觉得是里程碑的“有意义活着”的许三多。
  我不掩饰我对许三多的好感,然而《士兵突击》另当别论。我觉得这部电视剧某种程度上是为响应“和谐社会”而定做的作品。许三多是中国特色的阿甘,美国的阿甘鼓舞了一代人,许三多大概也是应鼓舞社会的目的而来的,目标是全天下绝大多数“被迫”平平凡凡的活着的人们,许三多想传递的启示是:尽管一直很平凡,过着貌似整天洗着煤球的生活,但自己一定要觉得有意义,一定要好好活着,用心活着,静静的等待伯乐史今相中自己,再一口气遇到好几个贵人:团长,高成,袁朗,就发达了。如果你相信这个启示,你就会被鼓舞,被鼓舞了就应该有意义的好好活,别没事瞎捣乱,让我们的社会不和谐……
  可惜,我始终不能够相信,在中国社会,许三多式的人有多少活路。

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Tags: 王宝强 阿甘 士兵突击 和谐

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[恶心]人道屠宰

  
  早上在地铁上听收音机,豁然听到“人道屠宰”,大跌眼镜,不知道是不是我把咱家的母语学得不太好的原因,我怎么也想不通“人道”还可以用来形容“屠宰”。
  带着疑惑继续听下去,才逐渐了解全部,原来这是河南人民的创举,官方的解释是:“人道屠宰广义上讲就是包括动物的运输、装卸、停留待宰以及宰杀过程,采取合乎动物行为的方式,以尽量减少动物的紧张和恐惧。最基本的要求是在宰杀动物时,必须先将动物“致昏”、使其失去痛觉、再放血使其死亡。通俗地说,就是对将死的动物也要实行人道主义,悲悯主义,对将失去生命的动物多一些善待。”不仅如此,昨日在河南那噶哈还整了个“中国人道屠宰计划启动仪式”,宣称要从2008年开始,全国范围内开始人道屠宰培训。而且,人家把“中国的人道屠宰草案”都起草完毕了……

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Tags: 人道

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[惊诧]第一财经《头脑风暴》愚弄观众


  上次去参加头脑风暴的节目《如何为奥运会信息网络保驾护航》,已经是快一个月以前的事情了,前天晚上终于播出了,自然要看一看的,有几多意外之外的事情:

1、录制时现场观众唯一一次的投票表决的主题是选出最有效的网络安全防范方案的数据,没有想到在正式播出时被“编辑”了,把瑞星的数据编的更“好看”些了,瑞星这回作为第一财经的“顾客”确实享受到了“上帝”一般的待遇,你不见主持人金老师在现场曾经刻意的把话语权支给瑞星,嘴里还嘀咕类似如斯的话:“其实瑞星有很多东西没有说出来,下面请瑞星给我们讲讲……”呜呼,像第一财经这样的知名的财经媒体也敢在节目中动手炮制“数据”,恐怖的世界!和现场一位嘉宾交流了一下,他说他已经与第一财经交涉了过了,第一财经的答应在重播时会把数据“改”回来……
2、录了两个小时的节目,剪成一个小时(除去广告,估计也就四十分钟),看起来还是稀里糊涂的。唉,底子太差,虽然有“把一开始的录的有关黑客幻想的几部影视剧情”剪辑到最后的大动作,却怎么修也是修不出好身材了,这大概与金老师在现场始终如一的“云里雾里”有莫大的关系。

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Tags: 第一财经 头脑风暴

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[智力]按流量收费的路人乙



  有人给我出智力题,实在是难为死我,我对自己的智商从来都很低调的。
  题目是这样子的,说很久很久以前,一个地主老财请人干活七天,承诺事成之后给七寸金条一只,经过层层筛选最终确定路人甲可以承担,但路人甲怕老财最后赖账,所以要求每天完工支付相应的报酬,即金条一寸,地主老财想也合理就答应了,地主老财叫来管家,对管家说,这根金条你分七日付给路人甲吧,金条切割也不是件容易的事情,管家请到路人乙帮忙,路人乙说我要按流量收费,每切一刀收一刀的费用,乖乖,流量可是个好时尚的词。管家便开始寻思降低“流量”的办法,也就是用最少的刀数把金条给切掉,好给路人甲发薪水啊?各位看官,不要光看热闹,你要是管家,你怎么办呢
  答案是两刀就可以摆平,你想到怎么办了吗?

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Tags: 智力 金条 流量

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[2007.11.27]乱弹《资治通鉴》



  都说读史可以明鉴,而我从来都是一个对历史一塌糊涂的人,连朝代都搞得不太清楚的,为了改善这一状况,早有打算,要认真研读一下史书。粗略了解之后,知道在史书界评价最高的两部书是《史记》和《资治通鉴》,偶尔机会采购了一辑《资治通鉴》,便从它开始了。至今利用闲暇时间,已经读掉两本有余,感吧颇多——君王时代,是个惊心动魄的时代,有太多让人心惊肉跳的事情,也有很多值得人思考的事情,我都用铅笔画上圈,以期与君分享。

第001篇:司马光的人才观

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Tags: 资治通鉴 笔记

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