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[遗憾]明基电通的伤



  前段时间先是看到K.Y.两次向董事会提交辞呈被拒的消息,接着看到明基在台湾陷入股票内线交易官司公司,这次又看到明基开始业务分拆,走做代工的回头路了。而所谓更名之后,其实已经表示此“明基”非彼“明基”了,明基确实伤得不轻。
  收购西蒙子导致6亿欧元的巨额亏损,这不是一个小数字,况且除了直接的钱上的损失,其它诸如无形资产的损失还要远远比这个数字要大。把一个企业做好要很多年,但变坏却很快。又听同事说,苏州政府已经不让明基再用苏州的那片地了,苏州的公司要搬迁到上海来,在外高桥附近造楼中,明基在苏州那么多年,很多老员工已经在苏州扎根了,这样的迁动恐怕也是会有很多阵痛的吧。
  衷心祝福BenQ早日缓过劲来。

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[营销]不断加强的信任


某人,通过邮件营销的途径,向大众贩卖比较结果,赌球的人很多,那是坏人干的事情,好孩子都是买足彩,于是需要提前知道比赛结果的人很多,市场很大,可是谁能够准确的知道比赛结果呢,要么是上帝,要么是玉皇大帝。其实都不用,要做的只有一件事情,那就是让人家相信你就是上帝OR玉帝就可以,你不必真的是。

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[创业]离开的贝壳



  贝壳(buykee.com)离开了,很突然的信息,甚至还有些怀疑的打开贝壳的网站看看,果然首页上写着贝壳离开了。
  知道贝壳是因为偶然机会看到飞扬新锐的文章,进而追到他的博客,又追到他在运营的项目贝壳。飞扬新锐拥有独特的视角,对Web2.0也有比较多的探索和分析,甚至还是一个勤奋的Bloger,不断的分享着他对Web2.0的理解,一直认为这样一个积极的人,这样一个拥有创造性思维的人是可以坚持到终点的,可惜还是败了,在2.0的世界里,每天都有很多败去的人,回天乏术的齐趣,体力不支的罐头,还有现在这个亢奋一时的贝壳,据说90%的web2.0网站都会死掉,我想这个比例甚至还有些保守,纯的互联网网站的路是很难的,“鼠标+水泥”也是必须的,虽然很多人已经意识到了“水泥”的重要性,但在找水泥的路上还是要饿死一大批的吧,聚网曾经就被饿得奄奄一息,后来勉强争得一碗稀饭,现在貌似也活下来了,从他们频繁打到我手机上的邀请电话应该就了解到他们是被饿怕了吧,可是它又能活多久呢?若邻够大了吧,在交友网站中也是矫矫者了,砸了几千万了,可是它也只是勉强养活自己,表面的风光是抵制不住饿的恐慌的。
  祝愿吧,祝愿web2.0的追随者们早日解脱,失败或成功。

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人性化VS制度化



  领导者的领导风格有专制与民主之分,而企业的管理风格也有人性化管理和制度化管理的区别。现实当中,基本上没有绝对人性化或者绝对制度化的企业,许多企业都在两种风格之间的某个点上。一直以来我都是比较崇尚人性化管理的,貌似这种管理方式也是现在很多主流企业所采用的,我在BenQ的经历也让我享受到人性化管理带来的愉悦,我便以为人性化管理是适用于任何一家企业的,但经历了几件事情之后,我的想法有些改变。一件是公司没有出台考勤制度之前,几乎没有都有大半的员工会晚到,但自从公司颁布了考勤制度并配置了考勤机之后,迟到现象明显降下来了。另外就是绩效考核,没有进行绩效考核之前,似乎每个人过得都悠哉悠哉,但当绩效考核在一定范围内实施的时候,这个范围内的群体明显感觉到有所变化,尤其是绩效不太好的员工,已经主动的在寻找自己的短板,然后积极的加以改善。于是我在想,也许我当初的认识忽略了一个重要的因素,即企业的发展阶段,当一个企业已经在制度化管理下运行良好的时候,再辅以更多的人性化管理,这个企业会发展的更加稳健和鲜亮,也就是说人性化管理必须建立在制度化管理的基础上,那样的人性化管理才是真正积极的管理方式。就创业公司来讲,初期规模还不怎么大的时候,为了凝聚一帮人,人性化管理可能确实要浓重一点,但一旦企业规模需要迅速扩张的时候,制度化管理必须迅速的形成气候,否则很难在短时间内形成生产力,因为人一多就“乱”了,向各个方向施力的人都有,那么内耗就把自己给耗死了。所以在这样的阶段,企业在全局上要有硬朗的制度化的东西,形成运作的基本框架,然后在部门内部辅以人性化的关怀,来填充框架里的血肉。当企业逐渐形成稳定的框架,整个体系因制度而流畅运转的时候,人性化管理便是企业最需要的东西,回归人性,才能够解放人的创造力,企业文化才能有所附着。
  最后强调一点:制度化但切忌官僚,人性化切忌人情!

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职业规划VS人生规划



  今天《头脑风暴》是在探讨职业规划方面的事情,有几个问题值得思考,一个是职业规划的重要性还有百分之三十的人并不是非常的在意,另外就是对于很多人,职业规划的能力非常的有限,根本不知道如何去做职业规划,再一个就是员工个人的职业规划和企业给员工做的职业规划有非常大的落差,导致员工受挫进而选择跳槽。
  现在的社会,80后已经慢慢长大,已经成为“为社会主义添砖加瓦”的主力军,这一代人遇到一个非常大的问题,就是“搞不清楚自己是谁”,我想这很多“不和谐”的根源,因为缺失一个确定的用于自物判断的坐标系。想到了一本书叫《个人平衡计分卡》,这本书就在尝试帮助我们去认识自己,搞清楚自己的愿景与使命,搞清楚自己的核心角色,然后去敲定自己的人生目标,其实相当于在做人生规划,之后就是通过内部、外部、知识与学习以及财务的四个视角进行个人绩效的改善。如果在职业规划上有些困惑,不妨借这本书的知识来帮助一下自己。把问题想清楚这只是个开始,后面更重要的是要有所行动,这不,今天把自己晚上的时间作了细致的规划,从下周一开始,就要行动起来了。
  另外,一直有一个郁闷的事情要提一下,第一财经的《头脑风暴》和央视二套的《对话》节目,都安排在周日晚上同一时间播出,这两档节目都是类似的领域,办得都挺好的,真是不应该撞车,这两个台应该协商一下,把时间错开才好。

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黑客入侵,鄙视



  是相当的郁闷,晚上下班的时候,正准备把网站的更新版本发到线上,发现服务器连接不上,赶紧与托管机房联系,得知服务器被黑客入侵了,服务器被做成了肉鸡,不断向周围的机器发送数据包,情况和年前一模一样,电信再次将IP给封掉了。这IP一封,网站和邮件服务也就跟着停了,实在是不小的事情,尤其要当公司的一些业务要通过网络来运转的时候,简直是不可想像的事情。除此之外,只要出现这种情况,托管机房的要求就是客户自己过去重装系统,公司还没有专门的网管,只好派研发人员过去,这种人力成本也实在是让人有点难以消受。我想等公司的电子商务起来的时候,网络安全性会成为重中之重,必须有专门的安全人员来打理这个事情,否则没谁敢在网上交易。
  坚决鄙视一切黑客行为!并求一份win2k3 Server安全配置方案,不要网络上可以随便搜索到的那种,一定要有经过历史考验的。

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健康管理





  最近博客写得越来越少,是因为生活留给自己的时间越来越少,年前作了一个职业转换,从一家互联网公司转到健康管理领域,职业上面临很大的挑战,要学习的东西太多太多,需要大把大把的时间去充电,不巧的是现在从住的地方到公司至少一个半小时,于是时间欲加的少了。生活上有了很多变化,原来每周两次的羽毛球运动暂停了,晨跑了暂停了,阅读量也下来了,感觉生活有些失衡。于是暗下决心,一定要搬到公司附近,最多半小时就可以到的地方,当然前提是我们的新OFFICE确定下来。

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如何做一名出色的部门经理

  短小精悍的一篇文章,分享给大家:下载文件 点击下载此文件


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个人平衡计分卡



  个人平分计分卡=个人使命+个人愿景+个人核心角色+个人关键成功因素+个人目标+个人绩效测评+个人改善措施(分为四个视角:内部、外部、知识与学习、财务)。个人使命、个人愿景、个人核心角色构成“个人抱负”,“外部”是指与配偶、子女、朋友、老板、同事及其他人的关系,“内部”是指身体健康和精神状况,“知识与学习”是指技能与学习能力,“财务”是指经济状况的稳定。

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