【研发管理】绩效考核,从快慢鱼到大小鱼
作者:余波 日期:2011-04-26
[人才识别]素描千里马
作者:余波 日期:2011-04-22
[研发管理]构建技术人员晋升通道
作者:余波 日期:2011-04-21
【领导力】感官世界的价值认知
作者:余波 日期:2011-04-19
【主题点评】一边扯淡,一边QCon
作者:余波 日期:2011-04-19
1,上一篇博客是搂着QCon扯淡来着,本篇讲一讲对于主题内容的感受。
2,据泰稳同学说,QCon的主题设置有一个基本思路,上午国外讲师讲未来方向,下午国内讲师讲一线案例。他们是这样想的,也是这样做的。我外语不咋样,所以我像去年一样,被同声传译折腾的不轻,听口音这次请的两位依然是上一届的那两位,莫非是御用同传?
3,总体来讲,不管怎么样的内容,一定是众口难调的,所以基本上每个主题结束之后都会有人骂。但实际上,对于一个有水准的主题分享,开骂的人会被更多识货的人骂下去。而滥竽充数的主题,开骂会让引发更多人骂出来,不知道主办方有没有对微博上的转发作个分析,应该可以看出点门道。结合同事们的反馈来看,QCon所有主题中有水准的和滥竽充数的比例,基本上是一半一半吧。
……
[流水帐]一边QCon,一边扯淡
作者:余波 日期:2011-04-17
[MOT]丈母娘,关心房产经济的战斗机
作者:余波 日期:2011-04-15
前段时间转训了MOT的课程,这个课程是讲如何与客户打交道的,长得特别像专供销售的课程。其实这是一个误解,客户也是普通人,它是在讲与普通人打交道的技巧,可以举一反三的用。理论上我们也可以将任何人当然成自己的客户,然后有技巧的和他们打交道,从而提升自己的人际影响力,俗话叫攒人品。
课程结束之后,在团队里发现一个现象——在一对一打交道的时候,许多人不自觉的拿MOT去要求别人,换句话说就是希望别人统统把自己当然成客户,客户是传说中的上帝,一下子多出这些个上帝,吃不消。这上帝还真不是谁都能当的,当我们特别想当上帝,又不是十分确定能不能当然得了上帝的时候,我们不妨先想一想——对于双方可以共同促成的某个结果,谁的作用更突出,谁的意愿更强烈。作用突出的人,往往是上帝,意愿强烈的人往往不是上帝。