【研发管理】绩效考核，从快慢鱼到大小鱼
作者:余波 日期:2011-04-26
[人才识别]素描千里马
作者:余波 日期:2011-04-22
[研发管理]构建技术人员晋升通道
作者:余波 日期:2011-04-21
【领导力】感官世界的价值认知
作者:余波 日期:2011-04-19
【主题点评】一边扯淡，一边QCon
作者:余波 日期:2011-04-19
1，上一篇博客是搂着QCon扯淡来着，本篇讲一讲对于主题内容的感受。
2，据泰稳同学说，QCon的主题设置有一个基本思路，上午国外讲师讲未来方向，下午国内讲师讲一线案例。他们是这样想的，也是这样做的。我外语不咋样，所以我像去年一样，被同声传译折腾的不轻，听口音这次请的两位依然是上一届的那两位，莫非是御用同传？
3，总体来讲，不管怎么样的内容，一定是众口难调的，所以基本上每个主题结束之后都会有人骂。但实际上，对于一个有水准的主题分享，开骂的人会被更多识货的人骂下去。而滥竽充数的主题，开骂会让引发更多人骂出来，不知道主办方有没有对微博上的转发作个分析，应该可以看出点门道。结合同事们的反馈来看，QCon所有主题中有水准的和滥竽充数的比例，基本上是一半一半吧。
……
[流水帐]一边QCon，一边扯淡
作者:余波 日期:2011-04-17
[MOT]丈母娘，关心房产经济的战斗机
作者:余波 日期:2011-04-15
前段时间转训了MOT的课程，这个课程是讲如何与客户打交道的，长得特别像专供销售的课程。其实这是一个误解，客户也是普通人，它是在讲与普通人打交道的技巧，可以举一反三的用。理论上我们也可以将任何人当然成自己的客户，然后有技巧的和他们打交道，从而提升自己的人际影响力，俗话叫攒人品。
课程结束之后，在团队里发现一个现象——在一对一打交道的时候，许多人不自觉的拿MOT去要求别人，换句话说就是希望别人统统把自己当然成客户，客户是传说中的上帝，一下子多出这些个上帝，吃不消。这上帝还真不是谁都能当的，当我们特别想当上帝，又不是十分确定能不能当然得了上帝的时候，我们不妨先想一想——对于双方可以共同促成的某个结果，谁的作用更突出，谁的意愿更强烈。作用突出的人，往往是上帝，意愿强烈的人往往不是上帝。
