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[培训回顾]目标选才



  周末,参加了一个为期两天的培训,培训的主题是《目标选才》,系统的学习了一套人才招聘的工具“目标选才”,据说有三分之二五百强公司都是使用这个工具做的能力模型,并围绕能力模型做招聘和员工发展。

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Tags: 培训 目标选才 招聘 面试

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[沟通]只要你一个眼神



  现代企业的组织结构越来越趋向扁平化,中层管理者愈发成为企业的核心力量。中层的工作模式是:从领导那里接受任务,带领下属,联合同僚,共同为内外部客户提供服务。这是一个承上启下的角色——要与上司沟通目标和资源,要与下属沟通任务与动力,与同僚沟通流程和协作。显然,沟通能力对于这个角色来讲,是灰常灰常重要的。
  那怎么样才算擅长沟通呢?可能有不少人会觉得,话痨那样的应该算是擅长那一拨的吧,很多时候恰恰相反,说得越多,效果越差,越沟越不通。要么,那些辩论高手呢,还有那些见人说人话,见鬼说鬼话的呢?统统不算。
  沟通不是讲废话(哪怕是正确的废话),沟通也不是争辩,沟通更不是溜须拍马,沟通是心灵在对话,最重要的是交心。个人比较欣赏的沟通,恰如一句歌词:“只要你的一眼神肯定,我的努力就有意义。”这种一个眼神搞定的沟通,绝对算得上沟通中的战斗机。
  其实今天要分享的,是一些沟通的基础知识。

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Tags: 沟通 中层 刹车 油门 方向盘 润滑剂

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  创新线是一个非常宽泛的叫法,代指一切有显著创造性特征的工作序列,架构师团队就是一个典型的创新线团队。创新线的项目与项目线的项目相比,有显著的特点:难度大、风险高、周期长。也因为这些特点,创新线的绩效非常难量化。本文将以我们架构师团队的绩效管理方案实践,作些分享。

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Tags: 绩效 创新 架构 互联网

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  上一节,我们介绍过项目组的分裂过程,它是一种基于项目类型的同质分裂,分裂出来的项目组的工作内容大同小异。与此同时,随着团队规模的不断扩大,分工越来越精细,不断有新的工种出现,新工种会专注于某一细分模块的工作,这是一种异质分裂,典型的新工种是架构师。团队规模很小的时候,设置专职架构师是件满奢侈的事情,项目经理往往是以一当十的用的,如果有一件事情不知道该给谁做,通常都是由项目经理兼的。当系统规模越来越大的时候,着眼于全局的架构设计,再由项目经理兼做几乎是不可能胜任的,这个时候就必须依赖专职的架构人才,成立架构师团队。架构师团队和项目团队的关注点是有很大不同的,前者我们称为创新线,更多关注创造力,后者称为项目线,关注项目吞吐。针对这两条线,我们设置不同的绩效管理办法,用不同的指标进行绩效跟踪。本篇我们将介绍项目线的管理办法

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Tags: 绩效 项目

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  绩效来自哪里?有一个基本观点,团队很小的时候靠的是个人能力,种子选手,以一挡十那种;当团队达到一定规模的时候,种子选手的作用已经不是十分明显,中竖力量是“平庸的大多数”,这个时候流程的作用会非常明显,用流程来产生规模效应,同时用流程来规避对种子选手的过分依赖,降低绩效风险(种子选人是最不稳定的人群);当团队更大的时候,平庸的大多数已经成百上千了,团队和工作的多样性让流程的局限性充分暴露出来,此时,靠的是一种类Web2.0的解决方案:所有员工自动自发的创造性、生产力,这种自动自发出来东西的有效性,需要用文化和价值观来驱动和指导。
  以上三个阶段,是一种大概的划分,其实在任何一个规模下,三个维度都是互相补充的:人、流程、文化。所以,我们所有的努力其实都是基于这三个方面的认知和努力。

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Tags: 绩效 寻找

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  提到绩效考核,作为职业人的我们并不陌生,可能我们脑子里最先浮现出来的内容就是那些纷繁复杂的打分表单。我是恨表单的,尤其是恨那种摸不着头脑的表单,完全不知道怎么填,然后只能凭感觉或者胡谄完成。往往这种复杂的表单,会被一些强依赖报表的管理者所喜欢,可悲的是这种表单与战斗一线的战况往往缺少有效关联。在我们的的工作过程中,充斥着大量的劣质表单。这种表单在催生更多的管理成本的同时,还无情的吞噬着我们热情,所以我恨劣质表单……

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Tags: 互联网 技术 团队 绩效

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这是周四在公司做的一场内部培训课程,与大家分享,

推荐后面的视频资料,现场版的感觉会更加好。

 完整PPT演示链接(可点击本链接新窗口查看)

培训现场的录像资料(可以点本链接新窗口查看)

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Tags: 培训 影响力 柔情

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[啃]天上掉下的一根骨头




好朋友 9:59:39
余老师, 早上好, 又来向您请教问题了.
刚空降到新公司, 需要做哪些事情? 人员沟通, 部门技术规划? 还是...?

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Tags: 空降 规划 问题

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[职场]技术人员的职业规划



  昨天,邀请了一位专业人士来公司给大家作了一个职业规划的分享,效果非常好。一方面,系统的梳理了一下职业规划的方式方法,另外一方面创造了一个非常好的交流机会,让大家把平时憋在肚子里话讲出来。
  就现场的一些感受,谈谈自己的想法。

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Tags: 职业 规划 迷茫 晋升

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