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  提到绩效考核,作为职业人的我们并不陌生,可能我们脑子里最先浮现出来的内容就是那些纷繁复杂的打分表单。我是恨表单的,尤其是恨那种摸不着头脑的表单,完全不知道怎么填,然后只能凭感觉或者胡谄完成。往往这种复杂的表单,会被一些强依赖报表的管理者所喜欢,可悲的是这种表单与战斗一线的战况往往缺少有效关联。在我们的的工作过程中,充斥着大量的劣质表单。这种表单在催生更多的管理成本的同时,还无情的吞噬着我们热情,所以我恨劣质表单……

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[沙龙]创业团队的个性



  这次沙龙的游戏是组建虚拟团队,完成虚拟任务,十位朋友通过抽签分成了两组。任务并不复杂,要求四十五分钟内完成一家虚拟公司的组建,组建工作包括策划公司名称,宣传语,确定组织架构和业务,还有十年规划等。本来以为时间挺长的,没有想到弹指一挥间,最后紧巴巴的完成了任务。后来两组派出“CEO”出来PK。
  这两个临时组建的团队有着非常典型的气质,为了方便阐述,以A组和B组简称之。A组是典型的一团和气的绵羊性,大家意见很容易达成一致,CEO征求大家意见时,一路绿灯。在团队分工上,也是由各人自己去挑愿意从事的职位,然后拼成一个团队。而B组是典型的剑拔弩张的群狼型,整个过程唇枪舌战,团队成员都比较强势,在强势的车轮战中最终达成一致。从最后组织方的统计数据来看,B组在第一时间确定了CEO,紧接着是组织架构,然后再根据任务的性质分摊给各个部门负责人,大家分头行动,最后一起合成一份答卷,所以B组在任务的推进上效率比较高,全局统筹能力较好。然而两组都存在的缺失就是时间管理做得比较差,虽然两组都意识到时间的紧张,在紧赶慢赶,但都没有总体计划过“用多少时间做好什么事情”,是摸着向前走,B组之所以在规定时间内相对较好的完成任务,一定程度上是沾了“摸到一副好牌”的光,B组成员在现实中拥有较深”资历“,在确定组织架构的时候,能够迅速的根据成员的特点,指派到合适的位置上,然后实现了全局任务的统筹。
  最终的共识是,对于创业型团队,剑拔弩张的团队比和谐型团队的胜算大一些,在嘻笑怒骂中才能够迅速的发现问题解决问题,这要求团队中的每个人都能以“CEO”的心态去思考、去工作,而团队中的核心人物必须能够独挡一面。这样的团队才能够打天下,不过能够一起打天下的人未必能够共坐天下,从另外一个角度来讲,创业成功的团队也是最容易分道扬镳的团队,因为独挡一面的人太多,已经超出一般CEO的统御能力之外了,实际上这种团队,最需要像刘邦一样的人来当CEO,自己可以啥都不懂,但必须懂人,懂人也才能够维系好平衡,所以这种CEO一定要是人力资源高手,是一个保姆型CEO。杰克维尔奇说过,人力资源总监至少是一个企业里二号人物,其实不如直接派给CEO得了。

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Tags: 创业 团队 刘邦 游戏

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无知

  第一次听到安东尼·罗宾的名字是在陈安之先生的演讲当中,后来隐约记住了,却没有深究。
  昨天晚上无意中听了安东尼·罗宾的一个讲座《团队的力量》,听到热血沸腾,收获非常的大。
  东尼实在是一个了不起的人,像一个超人一样。
  迫切的想获得更多东尼的演讲,到网上到处在找他的讲座资料,最后发现质量比较好的资源实在太少,于是就去了淘宝,一口气买下包括东尼和另外几个名家的六十一张盘片,打算系统的来提升一下自己。
  越来越觉得自己无知……

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十大经典HR管理理论受用终生

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《如何写好工程师简历》的TB

  看了LJR的如何写好工程师简历,我也有一点想法与大家分享。
  什么样的简历能够在最短的时间内抓住挑选简历的人,这个有很多文章分析。我也挑了两三个月的简历,所以就把我的体验给大家说一下,我就说什么样的简历会被我在几秒钟内干掉……

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Tags: 团队 智慧 简历

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大学宿舍般的东拉西扯

  可曾记得大学时,宿舍夜话中嬉笑怒骂快意恩愁的酣畅……

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《项目经理之我思员工能动性 》之我见

  我觉得这位兄台的思考有些狭隘的,把薪水定义成这种现象的主要原因。其实更多时候,队员不努力是管理者犯了错。一个好的管理者,应该尽可能多的去想办法调动大家的积极性,主动的去干预风险,优化资源,而不是走极端,无为而治或者事必躬亲都是不行的。我现在带着的这支技术团队,每个人都非常的积极主动,把这份工作当成事业来做,关键是要让团队成员看到希望,并愿意为之努力……
 

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Tags: 团队 领导力 人格

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如何招聘

  进入公司之后,第一件事情是要帮公司组建一个技术团队。现在团队已经构建起来了,想着把招聘的体会分享一下。
 

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