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前段时间写过几篇博客,主要就一线技术人员的绩效考核作了一些探讨,本篇主要讲一讲管理角色的考核。要界定一下管理人员的范畴:从部门经理开始往上,总监,VP,CXO,都是全职的管理人员,项目经理算半个管理人员。

再简要的说一下我对不同层级的管理责任的理解:项目经理重点是带兵打仗,攻山头;部门经理的重点是招兵买马,选用育留,重点关注人,同时关注重点项目;总监,关注方向,关注机制,关注过程,关注核心人员,还有一部分精力在重点项目上;再往上,咱没做过,没什么发言权,按下不表。

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