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  提到绩效考核,作为职业人的我们并不陌生,可能我们脑子里最先浮现出来的内容就是那些纷繁复杂的打分表单。我是恨表单的,尤其是恨那种摸不着头脑的表单,完全不知道怎么填,然后只能凭感觉或者胡谄完成。往往这种复杂的表单,会被一些强依赖报表的管理者所喜欢,可悲的是这种表单与战斗一线的战况往往缺少有效关联。在我们的的工作过程中,充斥着大量的劣质表单。这种表单在催生更多的管理成本的同时,还无情的吞噬着我们热情,所以我恨劣质表单……

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[实践]技术团队的成长之路



  09年,我们在团队建设方面,做了很多探索和尝试,下面我们逐一聊聊。

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Tags: 技术 管理 成长 实践

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[十字路口]技术向左,管理向右



  时逢公司进行季度绩效考核,按要求,每一位评估人都要和被评估人进行绩效反馈面谈,所以今天下午就专门拿出了半天时间来做这项工作。
  面谈之前,我预设了几个问题,其中有一个问题是“个人目前面临最大的挑战(困扰或压力)是什么?”,有一位非常出色的项目经理反馈说,他现在最大的困惑是不确定自己该向哪个方向发展,他所说的方向是指技术路线或管理路线。我问他,为什么不确定?他说,他不确定公司未来会发展成什么样,如果转向管理路线,将来万一要重新择业,很可能会面临残酷的角色回溯,又要重新拾起原来的东西。
  在这里要稍微说明一下,在我们公司,项目经理还承担着相当份量的编码工作,其实这似乎是大多数互联网项目经理的状态,挂着项目经理的羊头,卖开发经理的狗肉,比比皆是。从我个人意愿来讲,我是希望项目经理能够名符其实对项目负责,而非死盯着技术实现不放,我也确信项目经理更关注项目目标时,ROI一定会一路上扬的。意愿归意愿,现实总是很残酷,所以相当数量的项目经理身上依然闪耀着Supper Coder的光芒。

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[唠叨]写给程序员



  人远比技术重要。你开发软件是为了供别人使用,没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平,因为他们将主要精力都集中在技术上。对于用户来说,如果你设计的软件很难使用或者不能满足他们的需求,后台用再好的技术也于事无补。多花点时间到软件需求和设计一个使用户能很容易理解的界面上。

  谦虚是必须的品格。你不可能知道一切,你甚至要很努力才能获得足够用的知识。软件开发是一项复杂而艰巨的工作,因为软件开发所用到的工具和技术是在不断更新的。而且,一个人也不可能了解软件开发的所有过程。在日常生活中你每天接触到的新鲜事物可能不会太多。但是对于从事软件开发的人来说,每天可以学习很多新东西(如果愿意的话)。

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