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绩效面谈,扯扯更健康



  绩效面谈,是改进绩效的最直接、有效的方式。某种程度上,绩效面谈能不能谈好,直接决定了当事人下一个考核周期的表现。所以我对绩效面谈的重视,不亚于对绩效考核方案的设计。为了加强绩效面谈的效用,此次借部门Q2季度考核的机会,深度参与了本期的绩效面谈的工作,并顺势分享一下我对绩效面谈的一点理解。

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管理,得水如鱼



什么是管理,感觉跟问什么是爱情一样吧,整个是公说公有理,婆说婆有理的范儿。

确实很难给管理下个定义,只能试着描述描述。其实,我也不知道怎么描述才好,所以不如省点力气,直接引用德鲁克爷爷的话吧:管理是一种实践。

管理是一种实践是说,如果一个人想提高自己的管理能力,最有效的办法就是参与实践,得真刀真枪的干,比如招聘面谈,比如绩效考核,通过这些实践来吸收管理的营养。

对于那些看了几本管理著作,就开始旁征博引,指点江山的人,我们要保持高度警惕,因为一不小心就被他们带沟里去了。所以,不管你看了多少管理的文章,你都得操练起来,试起来,这样才知道有用没用。

然而,现实情况是,并不是每个人都能够拿到实践机会,一个没办法的办法就是观察罗,吃不上肉,那就看看跑。我们可以观察谁?近水楼台看领导呗,看他们是怎么做管理的。不过,我们今天要观察的这个对象,很特别,我们观察的是水。有些人可能会心存疑问了,水都没有生命,观察个鸟啊,这正是有意思的地方。

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管理者,你的团队持续可用吗


一个管理者的价值,很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡——上面要的是各种KPI,各种山头要攻下,各种山头要在指定的时间点攻下,各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下;下面要的是足够的成长空间,有竞争力的薪酬和舒适的软硬件环境。这两种诉求之间,有天然的冲突和矛盾的,这需要管理者去调和,去承上启下。

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【传帮带】管理人才的培养



现代管理学之父德鲁克同学说,管理是一种实践。什么意思呢?就是说管理是真刀真枪干出来的,不是说出来的。所谓培养管理人才,也就把这些人放到一些实际的场景中去作为,比如招聘的场景,比如绩效考核的场景,比如裁员的场景,比如预算的场景……

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[职场感悟]不是炮灰,就是名将



  又是一年春来到,新项目如雨后春笋,前赴后继的冒将出来,建功立业的美好时代到来了。沙场秋点兵,调兵遣将之时,发生了一个小插曲,让我思维万千。

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  管理者,请扪心自问一下,你的下属们幸福吗?
  这样的提问掷地有声,很有感染力,会让众多以下属身份自居的人们,有机会站在道德的制高点上,体验审判者的快感。

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[资治通鉴]以罚代管之董卓



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  任何时候,以罚代管,都是一剂泯灭人性的毒药,你给它穿厚厚的糖衣,它也变成不糖果,却毒性更甚。

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[项目管理]租房搬家也是做项目



  趁五一的时间重新租了房子,众所周知换房子是件挺麻烦的事情。然而,总有一些麻烦的事情是我们必须面对的。于是狠狠的利用五一长假的时间,把这件事情办了。办的过程,虽然偶有波折,但总体顺利。我突然发现整个搬家过程就是一次蛮典型的项目实施,觉得可以作一些总结。于是,我便在新住所里,开始敲这篇博客。

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[实践]技术团队的成长之路



  09年,我们在团队建设方面,做了很多探索和尝试,下面我们逐一聊聊。

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