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[职场感悟]不是炮灰,就是名将



  又是一年春来到,新项目如雨后春笋,前赴后继的冒将出来,建功立业的美好时代到来了。沙场秋点兵,调兵遣将之时,发生了一个小插曲,让我思维万千。

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  在前面的文章中,曾经分享过我们在互联网技术团队的绩效管理方面的实践,本篇是这个实践的继续。看过这篇文章的同学应该知道,对项目经理的绩效考核,有一项叫“行为&附加贡献”,下面的内容就是这个部分的拓展。

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Tags: 绩效 项目 事件 互联网

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[项目管理]租房搬家也是做项目



  趁五一的时间重新租了房子,众所周知换房子是件挺麻烦的事情。然而,总有一些麻烦的事情是我们必须面对的。于是狠狠的利用五一长假的时间,把这件事情办了。办的过程,虽然偶有波折,但总体顺利。我突然发现整个搬家过程就是一次蛮典型的项目实施,觉得可以作一些总结。于是,我便在新住所里,开始敲这篇博客。

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Tags: 搬家 租房 搬场 项目 管理

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  上一节,我们介绍过项目组的分裂过程,它是一种基于项目类型的同质分裂,分裂出来的项目组的工作内容大同小异。与此同时,随着团队规模的不断扩大,分工越来越精细,不断有新的工种出现,新工种会专注于某一细分模块的工作,这是一种异质分裂,典型的新工种是架构师。团队规模很小的时候,设置专职架构师是件满奢侈的事情,项目经理往往是以一当十的用的,如果有一件事情不知道该给谁做,通常都是由项目经理兼的。当系统规模越来越大的时候,着眼于全局的架构设计,再由项目经理兼做几乎是不可能胜任的,这个时候就必须依赖专职的架构人才,成立架构师团队。架构师团队和项目团队的关注点是有很大不同的,前者我们称为创新线,更多关注创造力,后者称为项目线,关注项目吞吐。针对这两条线,我们设置不同的绩效管理办法,用不同的指标进行绩效跟踪。本篇我们将介绍项目线的管理办法

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[项目]如何嫁给中意的资本



  本次沙龙上了一个新栏目“情境模拟”,栏目通过模拟现实中真实存在的情境,充分贴近现实,降低现实操作的风险,相当于一次预演或彩排。本次的情境是一个创业项目与VC碰撞的项目,旨在帮助创业者发现自己在与VC接触过中的对项目阐述的不足,同时也对创业者的项目的运作、融资思路给出指导性的参考意见。
  本次情境模拟的案例由通讯领域的马先生提供,此项目已经运作一年有余,目前马先生正积极的寻找资本支持。因涉及商业机密,本纪要不涉及项目具体内容,只将整个情境模拟过程中大家一起碰撞出来对我们有所启发的逐点予以罗列。

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Tags: 投资 融资 项目 VC 沙龙

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[IT领导力002]IT困境的症状(4)-项目



 衡量IT部门能力的最好指标之一是其IT部门能否成功地管理项目。IT项目执行差是业务用户最大的抱怨之一。尽管IT经理及团队成员经常参与或精通项目管理,但实际结果往往没有反应出他们的假定能力。
  IT部门的项目部分是内部的(没有任何一个外部门的人参与,例如,服务器升级,发布电子邮件系统),部分是外部的(包括与IT以外的领域的各层面的合作,自动销售软件的实施)。我们没有发现由IT部门直接领导的内部项目和包括大量外部合作的项目的成功率之间有明显的差异,这说明IT经理缺乏好的项目管理的基础知识。他们缺乏的知识不是项目管理原则的某个特殊领域,而是包括项目办公室、投资回报的和业务价值的认定、需求搜集、绘制业务流程图、团队建设、制定计划、执行、跟踪和完成整个运营的知识。

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Tags: 余波 项目 IT领导力

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