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管理,得水如鱼



什么是管理,感觉跟问什么是爱情一样吧,整个是公说公有理,婆说婆有理的范儿。

确实很难给管理下个定义,只能试着描述描述。其实,我也不知道怎么描述才好,所以不如省点力气,直接引用德鲁克爷爷的话吧:管理是一种实践。

管理是一种实践是说,如果一个人想提高自己的管理能力,最有效的办法就是参与实践,得真刀真枪的干,比如招聘面谈,比如绩效考核,通过这些实践来吸收管理的营养。

对于那些看了几本管理著作,就开始旁征博引,指点江山的人,我们要保持高度警惕,因为一不小心就被他们带沟里去了。所以,不管你看了多少管理的文章,你都得操练起来,试起来,这样才知道有用没用。

然而,现实情况是,并不是每个人都能够拿到实践机会,一个没办法的办法就是观察罗,吃不上肉,那就看看跑。我们可以观察谁?近水楼台看领导呗,看他们是怎么做管理的。不过,我们今天要观察的这个对象,很特别,我们观察的是水。有些人可能会心存疑问了,水都没有生命,观察个鸟啊,这正是有意思的地方。

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Tags: 管理 领导力

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【管理修炼】水一样的性格



管理是一种实践,而实践是一种修行。
领导者跋山涉水,经历诸多痛苦,在少有人走的路上磨炼心智,修炼出水一样的性格。

水是什么样的性格?

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Tags: 性格 修炼 上善若水 领导力

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[财富中国]领导人摇篮 



世界级的领导力发展的九项实践:
一、投入时间和金钱
二、尽早发现有前途的领导人
三、战略性地分配工作
四、在当前工作中培养领导人
五、重视反馈和支持
六、发展团队,而不只是个人
七、启发式领导
八、鼓励领导人积极参与社区活动
九、让领导力发展融入企业文化



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Tags: 财富中国 摇篮 领导力

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  月中的时候,小眼睛在MSN上跟我讲,在广州的时候,他就与某人就合计着让上海的BOBO来组织次武林大会,大家知道,小眼睛最近最擅长的是布置作业,博客上一日数十篇的帖子,大半是交作业交上来的。不过,作为小眼睛的超级粉丝,有作业可做差不多就等于被发小红花一样(有PMP之嫌),或者至少像某部电影上的台词一样:“忽悠你,是看得起你”,又或者是“作你,是看得起你”。
  应下来之后,小眼睛便开始如数家珍似的念叨着上海滩上的几位英豪的名字,才二三四五个?要不算上苏州吧,要不算上杭州吧,两句话就吃下了苏杭,多好的胃口啊,迈向天堂啊。后来小眼睛还偷偷的把武林大会的英雄帖中的“上海”改成了“上海及周边”,而我也开始了摸底行动……
  两日后,标杆才女茉莉告诉BOBO,月底要来上海出差,BOBO随想,何不Follow老师的风格吃了她?正在犹豫之时,混世魔王DODO告诉BOBO,月底将作在上海,于是武林大会之期逐渐明朗。
  又两日后,混日魔王DODO赶到上海,小眼睛闻风而动,约BOBO三人齐聚马丘比丘咖啡厅议武林大会之事,其场面惨不忍睹……
  小眼睛说上海要做武林大会的标杆,于是整个武林大会的议程加上了领导力测评的环节,老师慷慨的提供了一份价值不菲的领导力风格测评,而且决定现场要给大家讲解情境领导力的模型。此举引得广东一带武林人士的阵阵骚乱,这大概就是标杆的力量。

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Tags: 余波 领导力 博客 武林大会

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读《一分钟经理人》

  昨天晚上在小眼睛老师的博客上看到了这本书,于是就下载下来了,几乎是一口气读完,真是酣畅,现将要点摘录如下。

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Tags: 小眼睛 领导力 经理人 一分钟

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领导力[转载]

  非常荣幸的能够认识小眼睛老师,并且通过老师的博客收获了很多东西,下面转载一些老师博客上的片段,以便自己时常翻看一下。
1、有效下属的行为主要有:

1)在没有主管监督的情况下,显示娴熟的业务技能和工作技能,按时完成任务

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Tags: 领导力 小眼睛

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领导者应该做些什么

领导者应该做些什么,这里是杰克·维尔奇的答案
1、坚持不懈的提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2、不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它它、实践它。
3、深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。
4、以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的依赖感。
5、有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7、勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
8、懂得欢庆。

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Tags: 杰克·维尔奇 领导力 笔记

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《项目经理之我思员工能动性 》之我见

  我觉得这位兄台的思考有些狭隘的,把薪水定义成这种现象的主要原因。其实更多时候,队员不努力是管理者犯了错。一个好的管理者,应该尽可能多的去想办法调动大家的积极性,主动的去干预风险,优化资源,而不是走极端,无为而治或者事必躬亲都是不行的。我现在带着的这支技术团队,每个人都非常的积极主动,把这份工作当成事业来做,关键是要让团队成员看到希望,并愿意为之努力……
 

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Tags: 团队 领导力 人格

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