<![CDATA[真水无香-清风是式，静水深流 - 头脑风暴]]> http://blog.ppcode.com/ zh-cn PBlog2 v2.4 真水无香-清风是式，静水深流 http://blog.ppcode.com/images/logos.gif http://blog.ppcode.com/ 真水无香-清风是式，静水深流 http://blog.ppcode.com/article/Idea/SDL_Dream.htm <![CDATA[[盛大互动娱乐]懂得妥协的理想主义者]]> ppcode@gmail.com(余波) Sat,19 Jun 2010 21:47:06 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=788

　　今天再次去盛大互动娱乐的活动现场，因为经常去，被主办方亲切的称为老听众。这次的主题是由盛大文学的CEO侯小强分享他的一些有关网络文学相关的思考。

网络文学与汉语


　　不管是传统文学，还是网络文学，都是以文字为基础的，中国的文字就是汉字，从汉字到汉语，再从汉语到文学作品。而侯小强的此次分享，便是从汉语之美讲起的，他讲到汉语从美学上来讲两个特点：实用之美、结构之美。所谓实用之美，就是要有实用价值，比如对于起名的实用之美就是要利于传播，名字是要给别人叫的，如果起的名字别人都不认识，那就不实用，不美；所谓结构之美，比如字形的对称，乃和谐之美。音律、音调的平仄，乃节奏之美。
　　然后又讲到华夏文化的博大精深，讲到七经八脉，讲到五行。其中五行与职业精神的解读，让人印象深刻。五行，就是金木水火土：水的包容性，海纳百川；金的力量，摧枯拉朽；木的乐观，欣欣向荣；土的承载，承担养育；火的融炼，不焚而合。当一个人，用五行来指导自己在职场上的行为，会顺畅很多。

网络文学与宗教


　　接着，侯小强讲到了宗教。
　　他坦言自己是一名佛教徒，他说佛教其实是唯一的无神论的宗教，因为佛教主张人人有佛性，都可以修炼成佛，而且佛承认苦难，从苦难开始，却保持乐观。
　　那这与网络文学有什么关系呢？网络文学的很大的一个特点，就是敢于相像，敢于YY，能够跳出时间和空间的藩篱，很有力量。而宗教，也是穿越时空的一种方式，在这一点上，它与网络文学有一致的诉求。
　　穿越已经是世界的主流文化形态，从《2012》到《纳尼亚传奇》，再到《阿凡达》，都是穿越主题。从某种意义上讲，网络文学是一次真正意义上的中国文学复兴，是第二次文学革命。第一次是以五四运动为标志，以巴金、鲁讯、老舍、曹禺等作家为代表的复兴，那一时期的作品关注人，关注人与人的关系，关注人与社会的关系。而网络文学的兴起，从对人和关系的关注，转移到对时空穿越的关注。

网络文学与梦想


　　最后，侯小强说自己有一个梦，要把中国的网络文学带到世界上去，要把盛大文学办成一家伟大的公司，这是一个文学的梦，也是一个创业的梦，当然更是一个中国梦。

我想


　　侯小强是一位懂得妥协的理想主义者，给人的感觉是温和而有力量。我想这与他长期与文字打交道不无关系。文学，尤其是中国古代文学给了他一个汲取养分的通道，滋润了他，强壮了他。
　　对民族文化的传承，侯小强有一种深深的担忧，在他看来，我们差不多把老祖宗的东西都丢光了，他甚至发现很多老外对华夏文化的理解超过了我们自己，担忧背后其实是他对民族文化的深深的热爱与眷顾。
　　其实，文字和语言，都是思想的载体，我们对于它们的偏爱，是缘于我们对老祖宗的智慧的认同和迷恋。因此，对于我们来讲，最珍贵的并不是文学或语言本身，而是它们所承载思想。同时，总是抱老祖宗的大腿，也并不见得是可行的，因为老祖宗也有自己的局限性。所以，批判的继承才是正道，不仅是继承，还要不断沉淀出新的生活智慧，当新生的超过了丢失的，也依然可以有一种繁荣。
　　而在当下社会，有批判能力、能够独立思考的人越来越少，这才是真正的问题。更严重的是，我们的教育，我们的社会，所秉持的，所追捧的东西，还在不断的摧残我们的独立思考能力，于是整个民族的独立思考能力都在萎缩，情何以堪。
　　我们的社会得了病，是一种严重的慢性病，文学这味药，能不能医，还真是要打一个问号，或许只是起些吗啡的作用而已。
]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/about_energy.htm <![CDATA[[胡思乱想]修炼，能量]]> ppcode@gmail.com(余波) Mon,24 May 2010 23:04:35 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=781

　　昨天公司给管理层准备了一天的外训课程，培训伊始，授课老师以摘自《第五项修炼》的一句话开场：“只是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定是修正行为，也就是修行、修炼之意。” 对这样这句话，个人深表认同，尤其喜欢“修炼”这个词，这个词和我最近体会的另外一个词“能量”有关。
　　物理科学的进步，让我们进入了量子时代，量子学的世界观和方法论，也启发着我们，用全新的视角去看待我们人类自己，微观世界的粒子波动，产生了能量，不同频率的波动产生了不同的能量。我们人无疑也是微观粒子构成的，也许特别之处是特定数量级的粒子以一种特别的方式组织，从而构成了特别的你，特别的我。
　　于是有了这样一个思考方法，说人与人之间就是一个能量场，我们每一个人既是接受器，又是发射塔，我们可以发射能量，也可以接受能量，在人际关系这样的能量场中，我们时而贡献能量，时而获取能量。一切的事情，都可以与能量的变化关联起来。而我们做任何事情，也都是能量在驱动，能量越多，我们能够做的事情也越多。当然做任何事情，都需要以牺牲一定的能量为代价，而所谓“心力交瘁”就是能量的近似枯竭，从这一点上来讲能量即生命。所以每过一段时间，我们都需要补充能量，如果运气比较好，我们可以自然的接受到一些外部传递过来的能量，但更多时候我们要通过“修炼”，来增加能量。
　　每个人修炼能量的方式也不尽相同，有没有发现，旅途归来的你，即使身体疲惫，却神清气爽？对，回归大自然，就是修炼能量的一种很好的方式，通过这种方式，我们吸取了大自然的能量。我们有很多能量修炼的方式，比如有人通过运动可以平息愤怒，有人通过倾诉可以化解悲伤，还有人通过念经克制欲望——愤怒、悲伤、欲望，等等这些都会占用我们的能量，通过一些特别的方式，我们可以释放出这些能量。
　　当有了能量的观点以后，我发现很多事情，都可以用能量的变化来解释了。
　　比如，愤怒是一种典型的情绪，当我们愤怒的时候，我们几乎不能够正常的思考，那是因为此时愤怒占用了我们太多的能量，以致没有足够的能量驱动大脑，无法进行理性的决策。所以，在谈判桌上，激怒对方往往是一种常见的策略。
　　比如，我们的情绪会经常的发生变化，有时候会很兴奋，有时候会很沮丧，这是我们的能量在波动——当我们兴奋的时候，说明能量充沛；当我们沮丧的时候，说明我们的能量处在低谷。如何处理能量的低谷，是非常重要的，比如富士康没处理好，就发生十连跳。每个人都有低落的时候，在低落的时候，我们首先要清楚自己怎么了，你可以调侃一下自己，说自己的瓦数也太高了点，这么快就电力不足了，然后迅速的补充能量，而不是加速自我毁灭。
　　比如，我们和一些人聊天，感觉像是在吸氧，和另外一些人聊天却感觉空气越来越稀薄。这就是两种完全不同的能量变化，前面我们面对的那些人是发射塔在传递能量，而后面那些人分明是接收器，在索取或消耗我们的能量。此外，有时候即使彼此主观上都非常愿意贡献能量，能量却依然有可能无法传递，那是因为大家的能量在不同的频率上，需要至少有一方作出改变，才能够同频共振。
　　又比如，有些人非常有韧性，经历了很多挫折，却依然生命力旺盛，我们可以认为这是一个能量很大或擅长补充能量的人。同样，有一些人很脆弱，哪怕一点点的打击，就可以让其崩溃，表示这个人的能量级别很低，或者已经被消耗到很低的水平。那么，我们交朋友，自然是愿意交那些能量充沛的人，同时远离那些能量杀手。
　　再比如，所谓“真正的学习是修正行为”，这里的所谓“修正行为”，也许就是“修正自己的行为，让行为符合一种模式，在这种模式下，我们可以建立起一种有效修炼能量的机制，从而保持旺盛的生命力”，这样的学习，才是真正的学习，有效的学习。
　　那么此时此刻，我们可以这样要求自己：不断修炼，把自己变成一个可以不断贡献能量的人，在力所能及的范围内，尝试在各种不同的频道上，接济那些能量不足的人，帮助他们建立（修炼）良好的能量恢复机制；向那些能量充沛的人学习，和他们作朋友。
　　面朝大海，春暖花开……

]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/start-up.htm <![CDATA[[活动]创业家和创业板]]> ppcode@gmail.com(余波) Sat,22 May 2010 23:02:21 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=780

　　今天再次去参加了盛大互动娱乐的活动，收获良多。
　　创业这个话题，从四年前开始，就是个让我魂牵梦绕的话题，06年从苏州到上海就是奔着创业来的，那会的自己像一个涉世未深的孩子，不知天高地厚，一头扎进互联网创业的洪流中，在随后的两年的时间内，前后经历了两个创业项目的生老病死。甚至后来，还差一点自己独立扛起一面创业大旗，后来因为种种原因，没能如愿。虽然那段时间，压力很大，有很多艰难困苦，然而现在回头来看，那段时间却恰恰是我成长最快的时间。
　　岁月蹉跎，唏嘘不己。

创业家与创业板


　　这次活动的主角是牛文文，他曾经在《企业家》杂志做了十年的主编，后来一个华丽转身，自己出来创办了《创业家》杂志，成了一位在路上的创业者。做杂志的人，怕是都很擅言辞的，尤其像牛社长这样，在杂志界摸爬滚打多年的老鸟，你给多少时间，人家就可以填多少内容的。人家不但能讲，还讲得在理，另外明显感觉牛同志还特别会照顾周遭的情绪，所以他的话听起来很舒服。当然，我不是去找心理按摩去的，我还是冲着干货去的，他也没负众望，前前后后扯出不少有意思的东西。
　　前面一小时的讲座，主要是在分析纳斯达克和创业板上的企业家的特点和差异，找出来一些规律，比如纳斯达克上的那批人是腾马型，明星企业家，大部分有海外背景，做的事情基本上是开创性的，同时也是借着国外的鸡（资本）下的蛋。而创业板这些人，大部分富有工程师气质，比较内敛，属于骆驼型，做的事情多为产业链或产品的局部创新，上创业板的周期也是腾马型的2倍，平均在10年左右。
　　此外，据牛总分析，创业板的企业还有一个特点，即“小公司，大富豪”，上了创业板之后，创业始人的个人财富以一种疯狂的速度爆涨，轻松达到公司营业收入（年）数倍，现场提供的数据显示最小5倍，最大高达29倍，这就是所谓的小公司，大富豪。这会给创始人和公司带来非常大的压力，你想啊，如果一家公司一年营业额才1个亿，但创始人的个人账面财富却有了二三十亿，这么小的营业收入想要玩转那么大的盘子，是非常困难的，就成天寻思着买点什么东西了，而实际上市场有又很少有什么好东西可买。同时，对于创业者个人来讲，这些财富多半又是账面上的，短期内是没法套现的，然而只要你账面上有钱了，别人就当你真的有钱了，太多人找你，要卖东西给你，什么豪宅、豪宅都是一般的，还有大把的人试图往你这“送”美女，不堪重负。如此一来，公司和个人都承受着非常巨大的压力。
　　当然，我想那些人痛归痛，但这么痛人家还活得好好的，没有跳出来，说明至少是痛并快乐着的。所以咱们也没必要太可怜他们，甚至咱们还要寻思寻思，要不要也削尖脑袋往里钻钻呢，不是有那么一句话嘛：如果有钱也是一种错，咱宁愿一错再错。当然，成天盯着钱的人，又有几人发了大财呢？
　　在最后，牛文文给创业者建议的时候，首先就建议大家要有骆驼心态，要耐得住寂寂，走得了长路；其次，要有体系的创新，通过加入某些体系，规避那些看都看不见的风险和阻力，从单挑型创业变成群殴型创业，和“体系”捆绑起来，一起成功；最后一点，就是有关创新的理解，牛文文认为在中国现有的市场环境中，并不一定需要多么大的行业级别的创新，小创新也能够被认可，其价值也可以被放得很大，所以即使做的是一个不是十分成熟的产品，也可以成功，成功的同时，我们可以逐步完善产品。
　　当然，除了对创业的理解，牛同志的创业宣言也很“感人”，他认为一个国家和民族的强大，很大程度上取决于创业家的人数，以总人口为分母，以创业家为分子，这样一个数值如果是稳定而持续的增长的，那么我们这个社会的发展就是健康的、积极向上的、充满希望的。而他做的所有的事情都是希望，为我们这个社会多催生一些创业家。据他所说，这也是小平同志的主张和梦想。
　　在后续互动环节，牛同志关于城管和小摊主的一番话，赢得了相当热烈的掌声。大意是说，与城管相比，小摊主是自食其力的，是凭自己的双手创造价值的，这个过程不仅满足了自己和自己家庭的生活需求，更是满足了市场的需求（因为有市场需求，小摊贩才有生意），所以从这个层面来说，小摊贩就是创业者，希望我们这个社会多给我们这些小摊贩一些支持，与此相比，城管倒是无所作为的，咱们可以考虑把城管当作产品出口到南非、伊拉克，那些落后或秩序不好的地方更需要城管……

VC的选择


　　除了牛同志这个主角，其实还有一个主角，就是盛大首席投资官朱海发。他的发言也让人印象深刻。他和大家分享了他投资项目的“秘密”，总结下来三个方面：一选行业，二选项目，三选人。
　　关于行业，朱总的意思是选性感的行业，所谓性感就是选一个有发展前景的行业，盘子要够大，有想像力，这样才有未来。
　　其次是项目，对于项目的选择理想情况是这个项目是创业者没有选择的选择（逼上梁山，往往这样的选择也是创业者的兴趣所在），这样的项目往往就是投资人最看好的项目，其实也容易理解这样的项目最能让创业者孤注一掷，反之如果一个创业者有很多项目可以选择，通常胜算就小很多。
　　最后是选择投什么样的创业者，朱总说了三个方面：1）太牛的人不投，因为已经牛到什么都不缺了。种子选手是那种有点小牛，又不是太牛的人，这种人知道自己最擅长什么，最不擅长什么，不擅长的部分又知道找什么样的人来弥补；2）要有合作和分享精神，首先要懂得和投资人合作与分享，比如有关资本和股权的置换，朱总说并不是投资人想占创业者便宜，而是他认为一个创业者如果连和给自己钱的人都不知道如何合作和分享，那么很难想像他将来可以和更优秀的人合作和分享，将来创业团队再想有更加优秀的人进来就会变得非常困难。3），老生常谈的一点，就是能否坚持，很容易理解，不赘述。
　　我突然觉得以上三点说的是这三个东西：智商、情商和逆商，分别对应三个方面：能不能做事，能不能和很多人一起做事，能不能在困境中做事。
　　其实，一说到人，道理都是相通的。我觉得朱总的这三条完全可以直接应用到职场上。作为管理者，我们投入大量的时间、精力，希望能够把某个人培养起来，将来让他承担更多责任，发挥更多的作用，这也是一种投资。那么我们面对的是同样一个问题，即我们应该选择怎么样的人或团队进行培养？１），太牛的人不选，对于太牛的人，他不是缺能力，而是缺机会，我们应该想办法，把他直接送到一个更能够发挥他的能力的位置上去。重点应该关注的，是那些有某些专长，又知道自己不足，愿意学习、渴望成长的人。２），有没有合作精神，有没有分享精神，这两点几乎是一个职业人必备的基础素养了。不管你个人能力如何，现在已经不是一个单打独斗的时代了，创业如此（从单挑型到群殴型），职业发展也如此。３），坚持。遇到困难，掉头就跑得人，多半是靠不住的人，把资源交到他手上，那不就是凤姐所说的暴殄天物了嘛。——这一段，也是我今天在管理团队周会上作分享的内容。

　　朱总还给我们分享了他当年投资起点中文网的鲜为人知的故事，大意就是苦口婆心，力排众议，非常忐忑的投了２００万，搬回一台３８６的老机器，外加一个六个人为代表的创业团队，反正是个很纠结的过程。还全球首创了网络文字按千字收费的模式，这个模式当时几乎遭遇到创业团队的集体反对，但却在现在成为起点网生命力越来越旺盛的源头……

推友见面


　　活动现场看到了一些熟悉的面孔，著名的@Xiaolai老师，还有博客园的dudu。活动开始之前，我在推上小吼了一声，没想到因此与两位推友谋面，一位是射手网沈晟，DM过来，说看到一个人特别像我，可不就是我嘛。二是创新院老郭，在Twitter上景仰了很久，一直没见过真人，今天见到了，居然没认出来，握完了手，仔细瞅了名片，才对上号，实在是要紧的汗，同时感谢dudu的引荐。


]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/falling_in_love_is_easy-staying_in_love_is_hard.htm <![CDATA[[婚姻与家庭]相爱简单，相处太难]]> ppcode@gmail.com(余波) Sat,15 May 2010 16:50:51 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=778

　　“有情人终归眷属”，是我们这个民族，对有情人最诚恳的祝福。
　　然而，成眷属仅仅是个开始，成了眷属，两个人便开始了一段受法律保护的，欲罢还休的彼此“折磨”，正所谓，相爱容易，相处太难。
　　后来，爱情慢慢变成了亲情，幸福开始满满的，时时溢出在生活的点点滴滴之中。

　　昨天晚上，和一个朋友在QQ上聊天，涉及爱情婚姻的一个话题。觉得比较有代表性，征得朋友的同意，隐去姓名，发出来，以期对那些刚刚步入，或即将步入婚姻生活的有情人有所启发。


引用内容 引用内容

男主角  2010-5-14 20:44:12
能聊会吗

余波 20:46:33
:)

男主角 20:48:02
能跟我解释下婚姻到底是什么样的，
我怎么感觉结了婚特别不舒服
很狂躁，有种说不出来的想法

余波 20:51:43
嘿嘿，围城？
有一种这辈子就这么完了的感觉，不甘心，想挣脱？

男主角 20:53:29
不知道，心情很复杂。
总之我们现在的状态让人很难受。
不知道该怎么去面对以后的生活

余波 20:54:11
其实和以前没有什么区别，该咋过就咋过

男主角 20:55:06
可是我觉得我的心寒到了极点，
我觉得我被生活涮了一把。
我该怎么调节 ？

余波 20:55:55
为什么是心寒呢 ？
应该有一些具体的关联的事情吧

男主角 20:58:29
记得那晚答谢完结婚帮忙的同事，她喝醉了。
她指着我说，我没本事，我没房没车没钱，她嫁给我很后悔。
我没办法释怀，她也跟我道歉了，说只是喝多了。
但是我还是没有办法走出来。
我觉得我看见她就很恐惧

余波 20:59:58
要我看，还是自卑在起作用
（背景交待：女主角一直很自卑，更多受成长环境影响）
她把她自己的自卑投射在你身上，以便自己内心好过一点。
其实，你已经是她最好的选择，否则她不会嫁给你的。
她这样做，只是换取自己内心的平衡。

男主角 21:01:07
其实这些我也知道，但是我自己没有办法走出来。
我也不知道该怎么办 。

余波 21:01:27
她通过对比，让你也处于一种“自卑”的状态，从而让自己好过一些。
这肯定是她无意的，不过，依然是她真实的状态。
即，她依然觉得自己配不上你。

男主角 21:02:06
如果是这样我就无法理解了，他觉得他配不上我为什么又要侮辱我呢 ？

余波 21:02:27
这是一种自我保护 。
你有没有发现，她这样做了之后，
你马上也就处于一种心理上的劣势，
这样就创造了一个“相对平等”的关系，
从而与她达到某种平衡。
这样，就缓解了她内心的痛苦

男主角 21:03:31
可是你觉得我怎样去走出这种阴影呢，我不想颓废

余波 21:04:19
我觉得，
首先你要用一颗温暖的心去对待这件事情，
其实她挺可怜的，只有非常可怜的人才有这样的状态。

二，在合适的时间，非常严正的指出她的自卑，
要让她能够正视她自己的自卑，以及生活中的不如意

男主角 21:06:32
恩，你这样说我就知道了，因为那天她陪我们同事的时候，
我已经喝醉了，然后就睡了，
她给我说她给我们同事低三下四的，她为了谁。

余波 21:07:08
我觉得她还是有心结
你要找机会，狠一点的指出她的自卑
痛批一下

最后这样结束：
虽然你这样，我还是爱你的，不然我不会娶你，
希望你能够正视自己的过去。我们一起过好日子。

男主角 21:08:17
我觉得我最大的劣势可能就是太纵容他

余波 21:08:19
是的
这样下去，对你对她都不好
只有她接受了自己的过去，正视自己的情况，才可以
否则，她会不断的把自己的自卑投射到你身上

谁没有缺点，谁没有弱点，所以她可以找到非常多非常多的你身上的缺点来打击你

男主角 21:09:38
恩，那你觉得我现在该做什么

余波 21:09:38
记住，这些行为都不是故意的，都是一种自然形成的心理反射
找合适的机会，正式的谈一下，开诚不公

男主角 21:10:01
可是我却认真了

余波 21:10:13
是的

男主角 21:11:26
我该怎样去从这种状态中走出来

余波 21:11:38
这个，我觉得没有什么特别好的办法
只要她的问题解决了，你就没什么问题了，症结在她那里

男主角 21:12:56
还有一个问题，
我觉得还有我们朋友同事都说我们的婚礼很隆重，
但是他说那只是很普遍的婚礼，是穷人才办的婚礼，
这点怎么解释

余波 21:13:03
自卑啊
她还不是想打击你，以换取平衡嘛
希望通过这种方式，让你对她更好一点啊

余波 21:13:42
因为“她认为普通”，所以“你应该在以后的生活中对她好一点”
因为“你没房没车没钱”，她“嫁给你了”，所以“你应该在以后的对她好点”

你说的这一切，都符合这个模式

男主角 21:14:15
那有没有一个模式让他摆脱这种心理
只能通过这种痛批的方式吗

余波 21:15:03
嗯，痛批。是要客观的把你今天和我讲的内容，和她讲
并不是要骂她
如果她插嘴，你就让她先让你讲完

男主角 21:18:52
还有一件事情，他永远不想让我们之间的矛盾去说给第三者听

余波 21:19:08
当然，谁希望自己的缺点被别人看到呢？

余波 21:20:15
如果我不是很熟悉，没有建立信任关系，你会和我讲这些吗？

男主角 21:20:34
当然不会了

余波 21:20:54
嗯，所以，她也一样

男主角 21:22:30
其实我还是想自己跟他谈谈，但是我不知道该谈什么，
能给我设计个谈话的流程吗。我怕我心软又顺着她去说

余波 21:23:09
没有什么流程，也不需要什么流程。
首先，我觉得你们是相爱的。
彼此都看中彼此身上的优点。
现在是如何处理彼此的缺点的问题

其次，就是把握一个原则，把最真实的感受说出来就是对爱负责。
如果不说，那问题永远解决不掉。
最终还会暴发更大的问题

男主角 21:24:37
恩，我觉得我最大的问题就是把问题曲解。
也许他没有那个意思。
我却那样想，用他的话说，我永远不懂他

余波 21:24:54
嗯，我觉得她说得对，你确实没懂她。
她也没有懂你

这是需要你们共同努力的东西。
怎么可能完全了解另外一个人呢，这需要很长很长的相处。

男主角 21:25:29
我觉得他懂我，他只是不知道用什么办法去跟我交流而已

余波 21:25:55
嘿嘿，幻觉

男主角 21:26:06
呵呵

余波 21:26:05
她如果懂你，就不会这样伤害你了
她这是无心伤害

总之，两个人，表面最嚣张的，往往是弱者
厉害的角色，通常不说话，最后作决定

男主角 21:27:44
对，其实他表面很嚣张，我也老看不惯他那种表现。
但是到了需要做决定的时候她会问我。
可是我没有像你说的那样去想。我只想到了她的嚣张

余波 21:27:53
哈哈
内心越慌，表面越嚣张，以便掩饰自己内心的慌张

男主角 21:28:39
还有两个问题，我不知道怎么去劝说他，你帮我解决
一个是我去迎亲的时候，她们老家的风俗是要吃滚蛋汤，就是荷包蛋，
但是他爸说没鸡蛋了。
二是要给改口费就是叫爸爸的时候要给红包，她爸没给，是第三天她说了她爸才给的，
还有一个就是闹洞房的时候她哭了，我觉得没什么，
但是他说那样一辈子都不吉利的。
就这三个问题她很看重

余波 21:30:48
可以理解，女人嘛。
不过，她表现的如此强烈，还是她在乎别人的看法。
“风俗”就是很多别人的看法，在很长时间上累积出来的。
可是生活的本质是好好过日子，这需要时间，慢慢沟通

男主角 21:31:41
恩，那你觉得我现在是应该主动去找他谈，还是找一个合适的机会再去谈

余波 21:31:46
主动找他沟通

男主角 21:32:19
那我该以什么去做开场白，我觉得他现在不想跟我谈

余波 21:32:58
嘿嘿，“小妞，过来，我来给你讲故事吧 ”

不要那么拘谨，只要想沟通，不自然，紧张，不合适，都无所谓

男主角 21:33:47
那我能不能把他以前的故事串起来跟他说说，
然后指出他的自卑

余波 21:33:54
嗯，可以啊
但你一定要强调，你不介意她这样
不介意她目前处于这样的状态
否则，她打死不承认
你给人家设置了安全保证，才有可能谈

男主角 21:34:17
恩，我知道了
主要是我这个人，有时候说着说着就喜欢激动。然后就发火了

余波 21:35:32
嘿嘿，发火，说明无助
我偶尔也是
死活讲不通道理

男主角 21:35:47
恩。嘿嘿

余波 21:36:40
慢慢来吧，婚姻开始都是要磨合的
刚才我们家领导还说我，说看不上我干得活

男主角 21:37:29
恩，她也老看不上我干的活，我很愤怒，你是怎么处理的

余波 21:37:31
很不爽，但还是得忍着，不当回事。
忽略呗，如果实在忍不住，我会吆喝一声
把我憋坏了，对她没好处

男主角 21:38:11
呵呵，是这样的

余波 21:38:24
嘿嘿

男主角 21:39:00
我知道了，跟你聊天很开心，你化解了我这两天的忧虑

============朴素的分割线==================

余波 2010-5-15 16:20:11
昨天的故事讲得怎么样？

男主角 16:20:43
挺好的

余波 16:21:11
嘿嘿，有效果？

男主角 16:22:12
挺有效果的，其实昨天你也解开了我的心结。呵呵

余波 16:22:32
那就好

男主角 16:22:40
呵呵


]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/Moving_House_Is_Also_A_Project.htm <![CDATA[[项目管理]租房搬家也是做项目]]> ppcode@gmail.com(余波) Wed,05 May 2010 00:33:33 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=773


　　趁五一的时间重新租了房子，众所周知换房子是件挺麻烦的事情。然而，总有一些麻烦的事情是我们必须面对的。于是狠狠的利用五一长假的时间，把这件事情办了。办的过程，虽然偶有波折，但总体顺利。我突然发现整个搬家过程就是一次蛮典型的项目实施，觉得可以作一些总结。于是，我便在新住所里，开始敲这篇博客。

需求分析：为什么要搬家？


　　我们原来住的是一套四十几平的一居室，住了三年多，周边的生活环境都已经非常熟悉了，和房东也一直相处愉快（秘诀之一：提前多一点时间交房租？）。然而还有两个月，宝宝就要出生了，宝宝出生后，父母要过来帮我们照顾宝宝，人多了，换房的需求便产生了，其实一切都是为了孩子。
　　所以，我们需要一个二居室的房子，而且房子的居住条件至少不比现在的差，全装全配是基础需求。那么这就是需求的全部了吗？
　　显然不是，需求还包括，新居所要有一个良好的交通，良好的交通是指可以方便的利用公共交通到达我和我太太上班的地方，其实真正良好的交通还应该是可以规避跳槽风险的，即使我们换了工作，依然可以相对方便的到达不确定的未来公司？这似乎是一个“变态需求”？在上海，其实就是小区离地铁站不要太远就可以满足这个要求了。只要能够搭上地铁，交通就不是多大的问题了。
　　此外，我们还有一个非常特殊的需求，我们希望有一个好相处的房东。我们不是十天半个月的短租，很难想像和一个非常难相处的房东长期合作有多么痛苦，如果房东特别刁，再好的房子我们也作为次选。好房东和好员工一样难得，在此郑重怀念和感谢我上一家房东夫妇给予我们的尊重和照顾。
　　刚刚只是考虑了我和我太太的需求，而将来的房子里还有宝宝，以及照顾宝宝的父母，那么他们（也是用户）的需求呢？父母年纪大了，比较怕走楼梯，所以需要电梯房（这个需求是一次和父母聊天，无意中知道的，我们自己很难想到），这样他们可以很容易的上下楼，宝宝也有更多机会被带出去呼吸新鲜空气，晒晒太阳之类。阳光是强力杀菌的利器，而且据说晒太阳还可以促进钙的吸收，要是在家里就能晒晒就更好了，也就是说最好有一间房子是向阳的卧室。
　　当然，其实还有一个永远的需求：性价比要好。这个“好”可以有两个衡量办法，一是指同等条件下，租金比较低；二是指定的价格上，能够达到的最好配置。

综合以上，我们发现：
1、搬家项目的根本目的是为了照顾好宝宝。为了照顾好宝宝请父母过来帮忙，产生了新的用户，新用户有新的需求；
2、范围界定是件满困难的事情，比如父母对于电梯的要求，是一种隐性需求，作为长期没有和老人在一起生活的年轻人，完全没有这方面的意识。而我们都知道，界定一个项目的范围是非常重要的，如果范围不清楚，很难把项目做好（比如租下非电梯房父母上下楼会很吃力）；
3、范围界定一定是基于用户需求的，而用户是谁，他们对项目有怎么样的诉求，是个非常关键的地方，宝宝、父母、我们自己都是用户，不同的是，我们是老用户，父母和宝宝是新用户。而未出生的宝宝他又很难自己提需求的，只能我们去琢磨和想像，这很大程度上要依赖于经验推断。
4、用户需求是需要平衡取舍的。项目目标（照顾好宝宝）确定之后。需要对需求进行优先级排列：1两房/全装全配，2有电梯，3交通方便，4性价比好，5优秀房东，6向阳房间/周边配套（其它）。1是共同基础要求，2是父母核心需求，3－5是我们自己的核心需求，6是非刚性需求，比较容易克服。我们是优先满足父母和宝宝的需求，然后在一定程度上可以克服交通不便，性价比一般或微刁蛮房东，对于非刚性需求我们尽可能争取，有更好，没有也选择克服。需求与需求之间也是有关联的，比如交通方便的地方生活配套一般都还可以，优秀房东一般会催生好的性价比。

项目实施－概要


　　当需求确认之后，接下来就是项目实施了。
　　项目实施过程可以分为几个步骤：找房，搬迁，收拾。找房，就是要找到满足需求的目标房源，然后与房东就房子形成契约关系。搬迁，就是将原来的个人物品从原来的住所，搬到新住所；收拾，就是在新住所里将物品各就各位，形成一个可以承载家庭生活的空间。

项目实施－找房


　　首先是要寻找合适的目标房源。互联网是个好东西，我们首先在安居客上搜索，敲定几个目标区域，然后设定好房型价位，很快便罗列出数十条候选房源。这些房源有如下特征：离地铁站不远，高层或小高层（有电梯），挂出来的价格在或基本在（“基本在”是“可克服”的表现）预算内。在网上挂出来的房源信息大部分都是中介公司挂出来的，我的经验是，要想在短时间内找到高质量的房子，中介是必杀器。中介的优势是他们的信息量很大，手里有很多优质的房源，而且中介与中介之间成网状联系，只要联络上其中一家，基本上可以把某一个或几个区域的房子尽收眼底。我们头一天晚上再次甄选了一下房源，联络了其中三五个人，约定第二天看房。
　　第二天早上九点多，我们先去了一家叫立好信的中介公司，公司比较大，看起来比较正规，一位业务员带我们看了一处房子，还让我们签字确认。没想到这个公司手里的匹配房源很少，我们决定去第二处中介，走在半路，看到街边有一个中介公司，便走进去碰碰运气。没想到，就是这家公司帮我们最终找到了目标房源。这家中介公司，没那么大，也没那么正规，显然就是私人性质。我们和他（简称小二中介）说明要求之后，他立即反应说手上有候选房，可以带我们看看，在带我们看房子的过程中，他几乎没有中断过电话，每每打通就是一句：“老张，电梯两房，有没有？”，前前后后打了不下二十通电话，相当于帮你联络了二十个中介，这就是圈子的价值。
　　我们连续看了几处计划外的房源，觉得都在80分左右。最后小二中介又打了一个电话，看了一处房源，眼前一亮，可以打85分，看完他手里的最后一处房源。我们又去了原先约好的那个中介，我们当天接触的第三位中介，我们简称其小三中介吧，他已经电话催了不下十次了，实在没办法，我们也没有想到这碰运气的这家有这么多候选房源。小三中介带我们看了三处房源，其中一处还与小二中介重复了。看完小三中介提供的房源后，我们决定把前面打出来的85分升到90分，为什么呢？当初没有给90分，是觉得超预算了，后面又加上去是因为看了另外配置不如它的房子居然要价比它还高，而且不还价。
　　所以我们迅速的回头，联络小二中介，与房东谈定条件，签约拿房，另外的几个约便自然不用赴了。当时时间大约是下午一点半，我们中间还用了半小时吃饭。三个小时租到房子，这样的效率，也只有中介的配合才能够做到，当然中介也得到应得的部分：一个月租金的35%，这佣金是分别向房东和房客收取的，只是因为这房子是他和他的圈子共同促成的，所以小二中介拿的是房客（需方）的部分，而提供房源的圈子朋友拿的是房东（房源，供方）的部分。

综合以上，我们发现：
1、效率，往往是缘于专业的人做专业的事情而达成的。比如找房子这件事情，中介其实是最专业的。
2、一切对项目有帮助的资源，都可以争取成为项目的资源。哪怕是一个陌生人，陌生的资源方（他有他的诉求，比如中介想获得中介费），只要他对项目的推进有益，我们都可以利用起来。比如此次找到目标房源，就缘于碰一次“碰运气”。其实也可以理解为，如果找房源是一次采购竞标的话，我们尽可能让更多的人参与竞标，那样竞标的质量就会很高。
3、不必惧怕意外和变化，计划外的事情，也可以是有益的。


项目实施－搬迁


　　房子找好之后，接下来的事情就是搬迁。把很多东西收完好无损的从一个地方运到另外一个地方，这是个体力活，比较费劲而且麻烦。整个过程可以分解成以下几个环节：收拾行李、雇车、上货、卸货。

　　一、收拾行李

　　收拾行李并不难，困难的是东西越收拾越多的时候，会很郁闷（联想到：项目越做需求越多，让人沮丧）。我们前后收拾了两天，先后买了两次共8支超级大的行李袋，最终收拾起来的大大小小的包裹三十来件吧。心得是，能够归并起来的东西一定要归并，这样搬移的时候会容易很多。同时，归并时要很好的利用空隙处，比如高压锅里放些餐具是轻松的事情，大杯子里装小杯子也不难。零碎的东西进纸箱，行李袋或编织袋装一些软的衣物或比较规整的东西。
　　此外，打包的时候，注意标识哪些包裹是可压的，这样在堆乱的时候可以放在下面，比如衣服、被子、书籍之类。我的做法是，用透明胶带帖一种的黄色标签上去，用什么不重要，只要能够标示出来就好。注意，你可能觉得，自己知道什么可压就可以了，何必那么麻烦，问题是具体搬运的时候，堆货的人可能是别人，那个时候你只要和大家说：“着黄色标签的行李可以压，其它的易损坏要放在上面”就可以了，多简单，有效明确的信息沟通对项目的执行是非常重要的。
　　所有的行李收拾完毕之后，列个行李清单，以便搬运完毕之后确认，尤其是行李比较多的时候。这样做，能让我们在搬运结束之后知道丢没丢东西，丢了什么东西。


　　二、雇车

　　雇车，对我来讲就是找搬家公司，你可能觉得是个简单的事情，打打电话就可以了，我当初也是这么想的，后来发现没那么简单。其实搬家之前我们就在留意一些货柜车上的预约电话，耳熟能详的大众、公兴之类，打大众电话人家五一预约满了；打公兴电话，人家问起始地点、行李多少、楼层情况，然后报了一口价430，包含三个工人，不许剪裁定制，立马不太喜欢；后来，惯性思维的想，大众可以搬，强生也应该可以搬吧，于是在网上查强生搬场，好家伙，果然是大公司，搜索引擎显示前面很多条都是强生搬场，点开一个靠前的，瞅见一个400电话，就打过去了，这个好，工人可以定制，整个费用算下来三百多一点，马上觉得强生靠谱些，立马预约了车子和一名工人。一天以后，无意中在网上又查了一次强生搬场，点开了另外一个网页，居然也叫强生搬场，然后点开越来越多都叫强生搬场的各种不同的网页，我发现这个强生搬场和我想像中的那个强生出租不是一家。随着搜索的深入，发现假冒的搬场公司原来是一种司空见惯的现象了。我赶紧确认这个强生搬场的真伪，想找出真正的强生搬场来，打114，人家说只有强生便捷货运，没有强生搬场的登记。然后又找一位同事确认，她父亲在强生工作，回答说强生就没有搬场公司，昏倒。
　　后来，我在强生的网站上，细致的研究了一下，发现便捷货运提供的是一种相对简单的货运出租车服务，司机负责到指定地点接货，然后运到指定地点，就完成任务了。上货卸载全由客户自己负责，另外每等候5分钟，算一公里。费用方面起步价27，每公里3.7元，相比而言还是很厚道的。其实这已经基本符合我的要求，于是毫不犹豫的下了强生的便捷货运的单，约在3号早上8点过来接货，同时也消了“强生搬场”的单。


　　三、上货

　　此时，问题变成了：如果高效的完成上货下货呢？自然是车子一到接货地，货物就源源不断的上车，到目的地再源源不断的下车。这句话听起来像：怎么样买股票才能赚钱呢？在低的时候买，高的时候卖。
　　我们还是结合实际情况谈吧，先谈上货。高效的上货有两个基本点：1车子到位之前，货物就已经到了上货点，2有充足的上货人力。我找了一个帮手，叔叔家的小弟过来帮忙。
　　我原来住一小高层的9楼，首先要将行李运到楼下，原本楼里有两部电梯，现在有一部在维修不能用。电梯成了竞争资源了，因为我又要将行李在尽可能短的时间里运到楼下，又要尽可能不影响大家使用电梯。所以，首先要做的是将行李从房子里集中到电梯口，这个前后耗时30分钟，然后再将行李经过电梯移到楼下用了20分钟，当时的时间大约是早上7：20，等了10分钟，车子过来了，我们两个人上货只也用了10分钟。所以，我们7：40便上完货出发了。总结下来，电梯占用20分钟，上货10分钟，控制住前一个时间减少了对竞争资源的依赖，后一个时间直接关乎成本。

　　四、卸货

　　谈完上货，我们谈卸货吧。卸货复杂一点，不光光是把货卸下来，而且要搬到屋子里。当然，这里同样有两个诉求：1，最短时间内把货从车上卸载下来。2，减少对电梯资源的占用，从而避免影响住房正常的使用电梯。为了保证这两点，我又提前请了两位同事过来帮忙，让他们大约9：30在目标地接应，然而因为上货顺利而且路况良好，所以车子提前了50分钟到达目标地点，所以我临时给两位同事信息，将接应时间提前。好在这个调整，通知及时，两位同事先后到达现场，所以我们大概只用了5分钟，就将货物从车上卸在楼下。
　　接下来的问题是，如何运到楼上？这里的情况与原来住的地方有所不同，首先这里是15/24楼，电梯两部，综合楼层高和可用电梯多的情况来看，资源竞争程度和前面差不多。如何尽可能不影响住房使用电梯的情况下，将东西运到屋里呢？有两种办法：1，缩短占用时间，二，每次运送少一点行李，减少占用电梯面积。此时，时间上没有太高要求，为轻松一点，我预想的方案是2，具体一点是：先一起将行李集中在电梯口，然后四个人分工，一人留在楼下照看行李并且负责往电梯里投递，每次两件，另外两个人分别使用其中一部电梯，接受投递后运送行李到指定楼层，楼上再有一个人从电梯口接收行李后运到房内。电梯里的两个人同时负责协调瓶颈，如果楼下投递太慢，可以主动出来抓行李，同样如果楼上接收行李太慢，电梯里的人可以负责将行李直接送到房内。
　　这是不是一个完美的解决方案呢？实际的情况是有更好的方案。实际情况是，我那小弟说：咱们跟保安协商一下，看能不能占用其中一部电梯，这样另外一个梯可以走人，咱们也可以快速的搬掉。保安通情达理，满口答应，结果我们只拉了两趟，就把全部行李运到楼上了，前后也就10分钟时间。运到楼上后，就没有什么资源限制了，大家一起往家里搬就好了。从车子到达目标楼下，整个卸载过程也就半小时，相当流畅。

综合以上，我们发现：
1，项目方案随时可能会调整，有些是外力所致，不得己的调整，比如被假的搬场公司忽悠了。这种调整，也并不总是坏的，比如选择强生的便捷货运的直接成本只是原来的起步价还不到。有一些变化是项目团队内部发起的，比如卸载上楼时，可以有更好的选择，调用保安资源，占用其中一个梯。
2，任何一个需求的满足，都要立足于现实情况的不同进行差异化处理。例如上货和卸货有不同的项目诉求（卸货没有时间压力，也是成本压力）、环境（电梯、楼层变化）和项目资源（缺货时有更多的电梯，更多的人力，还有外部保安资源）。
3，同样，项目执行时，不要太死板，可以随时根据变化，采取更为实际或优良的替代方案。
4，对于项目执行过程中的变化，要及时通知到项目组成员（短信通知时间提前），以便大家统一调整节奏，以适应项目变化，从而保证项目的完成。

项目实施－其它


　　其实，当行李搬到房子里，搬家项目已经基本成功了。接下来，就是一些轻松的没有多少压力的活了。无非就是把不同的东西收拾出来，放到它该呆的位置上去。实际上，我们并没有立即把行李还原出来当作优先级最高的事情。首先想到的是一起去吃饭，这是原先想好的，主要是感谢几位帮手的辛苦。可是因为整个过程太顺利，我们搬好东西还不到十点，没有到饭点，同事也说要走，毕竟是在放假期间，也就没勉强再占用他们更多时间了，来日方长。这里想说的是，任何一个项目的成果，都得益于所有项目成员的努力，当项目顺利到达重要里程碑的时候，应该组织欢庆。
　　饭没吃成，我们就去做了另外一件事情，和老房东交接房子。在正式交接房子之前，我们剩下的几个人把原来的房子彻底的打扫了一遍，各个死角都清理了，地拖了两遍，基本恢复到我们住进去之前的样子，甚至比那会还干净。然后再把房东叫过来，相关设备一样一样完成了交接，同时清算了相关费用，愉快的结束了我们原先的租赁关系。一个新项目的开启，往往标识着另外一个项目的终止，项目可以终止，而人、人与人之间的关系，其实一直都会以某种方式存在着，维系着。所以，无论什么时候，做人比做项目都来得重要。
　　一天半之后，我们在零零碎碎的时间里，收拾好这边的房子，正式开始了我们新环境的生活。

项目总结


　　重视用户，懂得取舍；详细规划，关注细节；执行有力，拥抱变化。
]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/761.htm <![CDATA[[自省]有关换位思考]]> ppcode@gmail.com(余波) Wed,10 Feb 2010 14:00:40 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=761

　　在表达我的观点之前，我们先讲几个故事吧。
　　

无心之害


　　去年四月份，我们起了一个非常重要的项目，为了这个项目，我们专门招聘了一名项目经理A负责这个项目，A是个非常有冲劲和责任心的项目经理，技术纵深型的，性子比较急。这个项目在实施过程中，需要另外一位项目经理B的密切配合，B也是一位非常有责任心的人，非常敬业，为人直爽。不巧的是，在那一段时间B的工作负荷非常的大，所以便产生了激烈的资源竞争，按照我们的习惯，我们的资源总归都是优先分配给线上系统的，所以A在向B请求资源时总是受挫。更要命的是，两位项目经理都是直肠子，经常掐起来，两个人都搞了一肚子火。
　　我就想去当和事老，分别找他们谈话，B是我们的老员工了，我也比较了解，所以很容易就完成了沟通。当我找A聊的时候，明显发现，他对B的怨气比较重，化解起来比较费力气，说了很久，似乎也没有多少作用，我随口说了一句：“在我们这么多项目经理中，B是敬业度非常高的一位项目经理……”。这样一句随口而出的话，其实已经伤到了A，然而我当时并不知道，不仅当时不知道，事后很久都不知道。直到很久很久之后，我和A已经逐渐建立起了信任，有了不错的沟通关系时，他才和我说，当时他听了那句话，他在想“难道你是在说我不够敬业吗？”。让我后悔无比。下来之后，我一直在反省这件事情。虽然我表达的是一个事实，然而在那种情境中，实在是不够妥当。自这件事情之后，我每次和团队进行沟通时，我都会尽量多点斟酌，以免造成无心的伤害。作为一名管理者，我们的任何一句话，都会以相当的份量，冲击员工的情感，远远超出我们的想像。其实，我们自己何尝不是这样，我们也非常在意我们的领导对我们的评价。
　　

表情暴力


　　和一位项目经理聊天，他反馈了一个信息给我，他说他下面的一个工程师觉得我好严肃，不容易接近。项目经理挺纳闷的，说一直以来都觉得我还满容易沟通的，他们怎么会有那样的感觉呢。我心里就咯噔了一下，显然这是一个事实，我这张脸又吓着小朋友了。其实我一直都知道自己是缺乏亲和力的，尤其是不太了解我的人，都会觉得我难以接近。所以在和项目经理们沟通的时候，我都是不遗余力的主动出击，心想至少保证我的直接下属和我沟通不要太有压力。
　　咯噔就咯噔吧，事情一忙，我又渐渐把这个事情抛到脑后了。直到上次，因工作需要，和一位工程师交流，他给我了两记重拳，打得我眼冒金星。一拳是他和他几个交流比较多的工程师，都觉得我看起来好凶，不敢和我沟通。还有一记更重的拳，是他用一种质疑的口吻说：“我不知道你作为一个团队负责人，为我们工程师做过什么吗？”，我几乎无言以对，并不是我没有做什么，我做了很多，但我发现我无法回答他这个问题。显然，这反应了一个很大的问题，即有时候我们即使做了很多，然而作为最基层的员工，他们有可能感觉到的非常有限。我知道，这一次，我无法再忽略这个现实了，所以我一方面暗暗要求自己，不管我个人有怎么样的压力，我都应该在面对工程师时，尽可能保持一个轻松的表情。在见到工程师时，要主动的和他们打招呼，哪怕他们已经在尝试扭过脸去，不想看我这张臭脸。工作压力大，不应该成为我们施加表情暴力的借口。另外一方面，上传下达的工作显然做得不够，虽然我们每周的管理周会上，有相当的时间都是在讨论如何照顾好我们的工程师，然而，这些内容很少能够为我们的工程师知道。所以，从那之后，我们的管理周会，每次都会邀请几名工程师代表参加，尝试以此为基点，改善管理团队和一线员工的沟通关系。
　　

自重


　　也是最近的事情，一个处于高位的人非常生气，生气的原因也很简单，即在一个公开场合，一些基层的员工，没有和他打招呼。我听到这个信息的时候，我的第一反应是：他为什么那么在乎别人和不和他打呼，没必要吧。
　　然后，就在几天之后的一个早上，我上班，从地铁口出来，突然一个身影从我侧面很近的地方闪过，我定睛一看，是我们团队中一个工程师，当我认出他的时候，他已经径直走开去了。我当时，立即感觉到我的小宇宙微微一颤，失去平衡，胸中有一股莫名的气在升腾。就在一个瞬间，我突然联想到那位处于高位的人的在意。我似乎明白了点什么，释然了。原来，不管在怎么样的位置上，每个人都希望自己被别人尊重，希望得到别人的重视。而这种尊重和重视，往往就是通过打招呼这种简单的方式表达的。这样一瞬间的顿悟，让我非常受益，起码有两个好处，一是将来我会非常愿意的主动和别人打招呼，以表达我对他的尊重，这是一种非常好的方式，将自己内心对别人的尊重具化。二是，别人不和我打招呼，我也不会有半点的纠结了，因为我自己也曾经觉得，一个人不应该那么在意，别人是不是和自己打招呼，尤其那些相对而言处于低位的人，要怪就怪自己脸太臭了，哈哈。

　　三个故事讲完了，我不知道对大家有没有半点触动，我自己是有很大触动的，这些触动推动我作了更多的思考，内心也有了更多的平和。其实，这篇文章，我想说的东西归结归结，就是同理心，就是换位思考，就是“己所不欲，勿施与人”。当一个人，能够常常的站在对方的角度和立场作思考，会变得越来越平和，自己的“场”会越来越大，也会变得越来越宽容，而宽容与仁慈是创造力最好的营养。
]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/758.html <![CDATA[自律，心智成熟的修炼]]> ppcode@gmail.com(余波) Sun,07 Feb 2010 14:58:02 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=758

　　对于自律，我想大多数人的理解是乖一点，严格遵守组织、社会和文化为我们界定的诸多规则。如果是这样理解，未必太狭隘了，实际上，我更愿意当自律是一个促进心智成熟的修炼。

　　我们从一个实践开始讲吧。
　　每个季度，部门都要进行一次季度绩效考核，09年以前，考核就是填填表而已。后来，为了让绩效考核产生更多的成果，我开始在部门里推行绩效反馈面谈制度，要求项目经理必须和工程师们面对面的，进行一次交流反馈。我们的项目经理个个都是技术好手，但一到人际沟通上，就参差不齐了。为了让这个制度有个好的开始，我便提前设计好了与项目经理们的面谈，希望通过让他们自己体验一下我与他们的面谈过程，让他们有一个感性的认识，然后以此为基础去开展项目组的面谈。
　　这种面对面的交流，是会给双方形成很大的压力的，因为你面对的是一个独立的无比智能的脑袋和心灵，你要看着他的眼睛，彼此互动，引导对方作思考。又因为人与人之间有很大的差异性，总会有一些人是特立独行的，他们看待世界的视角是特别的，而这种特别的东西，往往在特定的时候是绩效的障碍，这就是管理者的挑战。是挑战，就会失败，失败时接受面谈反馈的人就会受到伤害，而实施面谈的人也会很沮丧或者愤怒。

针对上面的情境，我们有几组问题：
　　一、我们为什么一定要面对这种挑战呢？原来没有面谈不也挺好吗，公司又没有要求我们一定要这么做？这难道不是没事找事，自找麻烦？
　　二、如果我们确定知道有些面谈对象几乎是顽石一块，我们可不可以绕开他，让他自生自灭？或者每次面谈，能拖就拖，都把这样的人放在最最后面？
　　三、如果面谈很糟糕，挑战失败了，对方因为这样一次不愉快的谈话，表现得越来越糟糕，怎么办？如果有些人，明显是在应付，几乎不和你互动，然后又在走过场般的去和下属实施面谈呢？

　　这些与自律有什么关系呢？在说他们的关系之前，我们先尝试回答上述的问题吧。

　　第一组问题，为什么要面对这样的挑战？有人说，管理人员是在制度之外工作的，我深以为然。凡是有制度的东西，大家按照制度执行就好了，没管理者什么事情，最多需要一些流水线上的监管人员。而一名优秀的管理人员，应该对整个团队的表现负责，他的绩效来源于整个团队的绩效，那么所有可能改善团队绩效的尝试，都是值得去推动和尝试的。这是一名管理角色应该承担的岗位责任。实际上，我们每个人在社会上都扮演了各种各样的角色，我们都应该去审视一下，我们是否勇敢的承担起来我们应该承担的责任。自律的人，要学会承担责任。

　　第二组问题，如果我们同意第一组问题的答案的话，那么绕开肯定不会是我们的选择，我们只能选择面对。也就是说，作为一名负责的管理者，我们不能够轻易放弃任何一个员工。那么我们谈话的顺序呢？你可能很奇怪，我要在这样的细节上纠缠。那是因为谈话顺序的选择，直接反应了我们的心智模式，如果我们选择先把那些容易摆平的面谈先做掉，那么就意味着我们习惯性的回避痛苦，贪图一时的安逸。一个自律的人，意味着不贪图暂时的安逸，首先面对问题并感受痛苦,然后解决问题并享受更大的快乐。审视一下我们自己吧，在上班的第一个钟头，会不会总是把容易和喜欢做的工作先完成，而在剩下的七个钟头里，却在尽量规避棘手的差事。难道一个钟头的痛苦加上七个钟头的幸福，不比一个钟头的幸福加上七个钟头的痛苦划算？这就是工作拖延的源头。自律的人，懂得推迟满足感。
　　特别观察：留意那些吃自助餐的人，他们盘子里装了些什么，他们最先吃的是什么。

　　第三组问题，非常不幸的问题。如果遭遇了这样局面，双方一定都是被侵犯了。我是一个心事很重的人，更不幸的是，我还是个完美主义情节很严重的人。所以，一旦我有了一个不愉快的交谈，我就会很不开心。有过很多不开心的经历之后，我越来越发现，我的沮丧或焦虑对于局面的改善没有任何意义。然后我便开始尝试接受一切已经发生了的事情，尽量不把那些情绪毒素搞到自己的心里肺里血液里。我发现，我的改变，让我受益了，节省了自己很多的能量。甚至，面对交谈中对方的咆哮，我也可以显得比较平静，因为我想，大不了，我们给彼此更多的时间，比比耐力和意志力而已。自律，意味着，我们要尊重事实。

　　我想，你也发现了，自律是个艰苦而复杂的工作。你需要拥有足够的勇气和判断力。你既要承担责任，也要拒绝不该承担的责任。为了使人生高效务实，必须学会推迟满足感，要把眼光放远。还要尽可能过好眼下的生活，要通过适当的努力，让人生的快乐多于痛苦。总而言之，自律本身也是需要“约束”的。自律的人，还会努力找到自己的平衡，建立富有弹性的约束机制。

　　说得有些空洞了，举个例子，就说生气吧。
　　我们心理或生理上受到侵犯，或者说某个人、某件事情令我们伤心和失望，我们就会感到生气。要获得正常的生存，生气是一种必不可少的反击方式。从来不会生气的人，注定终生遭受欺凌和压制，直至被摧毁或消灭。必要的生气，可以使我们更好的生存。我们受到侵犯，不见得是侵犯者对我们怀有敌意，即使他们果真有意而为，我们也要适当的约束情绪，正面冲突只会使处境更加不利。
　　在这个复杂多变的世界里，我们不但要有生气的能力，还要具备即使生气，也可以抑止其爆发的能力。

　　最后，推荐一本武功秘籍《少有人走的路》，让我们一起踏上心智修炼之路。
]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/757.html <![CDATA[[看图不说话]Google]]> ppcode@gmail.com(余波) Sat,16 Jan 2010 16:48:41 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=757
]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/745.html <![CDATA[[选择]成才之路，与谁同行]]> ppcode@gmail.com(余波) Mon,24 Aug 2009 12:57:55 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=745

　　马上就要开学了，我一位忘年交老友，在某大学任教十多年的倪老师，跟我在QQ上有一段对话，我觉得满有代表性的，分享如下：
引用内容 引用内容

2009-8-23 19:42:10 倪老师
我同学孩子
去年高考没有考好
复读一年
今年还是400多一点，湖北
7月份来我这 后，就不想回去复读了

我同学两口子前天来
本来劝他回去复读
他执意要跟我干

他初中在当地很优秀的
压根看不上三本
觉得上三本还不如现在跟我干
上自考

我给无数人参考过
但是自己的同学孩子我反倒迷惑

2009-8-23 19:44:47 余波
学历还是相当重要，在上海，普遍将专科学历当成基础要求了。
学历，是对思维能力的一种认同，并不是知识体系本身。
不是说学历好的人一定行，但是行的概率较高，
企业招聘也是有成本的，为了提高命中率，势必要用硬指标缩小选择范围。
所以学历不好的人，往往连证明自己行的机会都拿不到，就更不要谈行与不行了。

况且，从实际招聘来看，学历不同，为人处事接人待物差异还是很大的
即，思维的敏捷度和深度，以及解决问题的方式方法
这个东西，对一辈子都重要

当然，这不表示学历越高越好，
最受欢迎的学历是本科和专科，
研究生开始就不怎么行了，
眼高手低居多，心态很难摆正，这样的人很难用。

2009-8-23 20:07:40 倪老师
我今天打听  可以安排他去工大或者交大的统招班借读
但是没有学籍，仅仅进修课程
然后参加自学考试或者拿网教毕业证书
你认为是去民办大学好还是在重点大学借读好

2009-8-23 20:08:23 余波
当然是重点大学
要感受重点大学的氛围
实际上，大学的知识我现在都忘记了
倒是大学四年生活对我有帮助
要和一群人一起生活相处，这个对成长很重要

任何时候，成长环境都是最重要的一个考量因素
即使学不到多少课程的内容，我也觉得没关系
重要的是参与了课程学习的过程，参与班级活动，参与学校的活动
还参与了与同学、老师的相处
当他和更多优秀的人在一起的时候，
他就不得不重新认识自我，不断修正心态——这才是真正有帮助的东西。

为什么刚刚毕业，最好进大公司？
一样的道理，我们需要一个环境，需要和一群优秀的人共事，
学习他们如何做事，如何做人

2009-8-23 20:13:44 朋友
太对了
今天我一直困惑
经过你这一说
结合我自己想法，茅塞顿开
谢谢


]]> http://blog.ppcode.com/article/Idea/723.html <![CDATA[[思考]拒绝成才]]> ppcode@gmail.com(余波) Wed,10 Jun 2009 12:08:04 +0800 http://blog.ppcode.com/default.asp?id=723


《士兵突击》中袁朗郎与成才的一段对话：

袁朗：在你与所有人失去联系之后，你判定行动失败，因此撤出战区？
成才：对。
袁朗：判定的依据是什么？
成才：当战斗人员损失过半，可视为丧失战斗力，当时E组损伤人员比例已经达到了四分之三。
袁朗：这是常规战争中的常规部队逻辑。昨天的态势是常规战争吗？我们是常规部队吗？你意识到放弃行动的后果是什么吗？我们一切的训练是不是都预示着我们将在高压甚至绝境下作战？
成才：我怕了，我承认。但我同时可以保证，这是第一次，也是最后一次。
袁朗：我们都能理解，我们用一切的手段让你们害怕。
成才：我错了。这次的失误我深刻地意识到自身的不足，以后要努力加强学习。但我同时可以向组织保证，我有这个自信，下一次我绝不会比任何人差。
袁朗：成才，让你们把演戏当成真实，需要花费比演戏本身更多的精力。为什么这么做？
成才：因为……想看到我们真实的表现。
袁朗：错，你老把一切当成你的对立。总想征服一切，费了这么大的力，我们只想在你们没有战争的时候，就经历第一场战争。战争中上网最重的总是新兵，因为没有心理经历，没有适应时间。
成才：……
袁朗：我们制造这样的心理经历，只有一次，下次就不灵了。我是想说这样的经历在你成才的人生之中只有一次，可你放弃了。
袁朗：对不起，我对自己的表现表示遗憾。
袁朗：我也很遗憾。我们肯定你的能力，但是无法接收你成为我们的一员。我不怀疑，如果在战场上，你肯定奋勇杀敌，仅凭杀伤数目也能成为战斗英雄，可那真不是我们这支部队需要的，甚至不是现代部队需要的。
成才：为什么？就因为这一次……一次失误？理由……我需要一个理由。
袁朗：理由你太见外。任何个人和团体很难在你的心里占到一席之地。你很活跃，也很有能力，但你很封闭，你总是在自己的世界里，想自己的，做自己的。成才，我们这伙人不只是为了对抗。你的战友，甚至你的敌人，需要你去理解、融洽和经历。
成才：你为什么这么说我？你觉得自己完全了解我吗？
袁朗：做个小小的测试吧。
成才：好。
袁朗：给我们大家解释一下钢七连那六个字。
成才：七连……？
袁朗：你的军龄才三年，不至于连呆过两年的老部队都忘了吧？
成才：当然不会忘，钢七连我一辈子都忘不了。可是我不明白你的意思，我不明白什么六个字。
袁朗：好了好了，我收回这个问题。我一直在想，你怎么会违背这六个字，是我们让你不安，还是你太过患得患失。现在我明白了，你在那里生活了两年，那六个字是那个地方为之自豪的根本，可那六个字根本没有进过你的心里，从来没有进过你的心里——不放弃，不抛弃……
（高城：不抛弃也不放弃，所以我们就叫钢七连！）
（伍六一：不抛弃不放弃，你小子给我说话算话）
（成才：不抛弃不放弃说的没错，可是得分时候）
袁朗（站起来）：成才，你经历的每个地方，每个人，每件事都需要你付出时间和生命，可你从来没付出感情，你总是冷冰冰地把他们扔掉，那你的努力是为了什么？为一个结果虚耗人生？你该想的不是怎么成为一个特种兵，是善待自己，做好普通一兵。
成才：不抛弃，不放弃，我当然记得这六个字，我一辈子都不会忘。只是……你刚才问我的时候，我忘了……我不知道你说的是这六个字。
袁朗：你知道，可你心里没有。七连只是你的一个过路的地方，如果再有更好的去处，这儿也是你过路的地方，我们不敢跟这样的战友一起上战场。
成才：我不服，你凭什么这么说我，你觉得自己很了解我？在所有人里面，我得分最高，排名最前，表现最好的。记不记得一个月前你说过什么——欢迎你成为老A的一员，是不是你说的？还有这儿（指臂章）……这儿（指胸牌）……这是什么？这说明我已经是老A了。凭什么，凭什么你一句话能把一切都否定了？我不服……
袁朗：还记得27吗？我给过他机会……你知道我能做到，你和我较量过，我希望你能阻止他，可你什么也没有做。你们是同寝，一起经历过那样的艰难，你却认为他和你没有关系，你想的是他是你的一个竞争对手，你失去的只是一个竞争者，你却没想你是去的是一位战友，我对你很失望……。我一直在想，这么优秀的一个兵，为什么不能把我们当成他的战友，从那天起，我开始对你失望。你们是团队的核心、精神、唯一的财富，其他都是虚的，我无法只看你们的表现，我更看重的是人。成才，你想知道我觉得你唯一可取的地方是什么吗？
成才：当然，当然不是我的射击。
袁朗：是在你放弃之前喊了你朋友的名字。我终于发现这世界上还有你在意的人，可这并不能说明你就学会了珍惜。回去吧，对自己、对别人仁慈点。好好做人，叫下一个……

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